高层住宅质量安全技术管理体系.docVIP

二0一0年八月

XXXXX

技术、质量、平安管理体系

编制人：

审核人：

审批人：

中国建筑第x工程局

名目

第一章工程项目管理组织 3

一、组建项目管理机构 3

二、项目经理部的工作制度 3

三、项目部主要管理人员的岗位职责 4

其次章工程项目技术管理 11

一、工程项目的主要技术管理制度 11

二、施工组织设计 13

三、工程技术档案资料 14

四、竣工图 16

五、成品爱护技术措施 16

六、施工新技术的推广应用 17

第三章工程项目质量管理 17

一、工程项目质量管理的内容 17

二、工程项目在施工中建立的质量检查制度 17

三、工程质量评定的程序 18

四、工程质量事故报告制度 19

五、工程质量奖罚制度 19

六、工程质量例会制度 20

第四章工程项目材料管理 21

一、材料的方案和供应 21

二、材料的检验、使用、保管 21

三、甲供材料的管理 22

四、挂牌制度 22

第五章工程项目机械设备管理 23

一、审批、购置 23

二、安装、使用 23

三、保养、保管 23

四、机械设备的修理 24

五、机械设备有关制度 24

第六章工程项目施工队伍管理 25

一、施工队伍的选择 25

二、项目部的劳动力使用、管理 25

三、劳动安排 25

四、劳动承包合同和责任书 25

第七章工程项目财务管理 26

第八章工程项目施工过程管理 26

一、过程把握的主要因素 27

二、过程把握 27

第九章工程项目分承包方管理 29

附件1:质量管理体系改进过程流程图 29

第一章工程项目管理组织

一、组建项目管理机构

(一)项目经理部的作用

1.项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同，具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构，对最终建筑产品和业主全面负责。

2.项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的基层组织机构和企业的窗口，代表企业负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产和现场管理，同时对企业负有管理和服务的双重职能。

3.项目经理部是项目经理部的办事机构，为项目经理决策供应信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

4.项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赐予的基本任务——项目经理和专业管任务等。要具有分散管理人员的力气并调动其乐观性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理与企业部门之间，项目经理部与施工队伍之间，项目经理部与建设单位、监理单位、分包单位、生产要素市场等关系。

(二)项目经理部的部门设置和人员配备

1、项目经理部的部门设置：

(1)、工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理(包括工程技术资料)、施工组织设计、以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等工作。

(2)、监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、平安管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境爱护等工作。

(3)、财务、预算部门。主要负责预算、合同、索赔、方案统计、资金收入、成本核算、劳动安排等工作。

(4)、物资设备部门。主要负责材料的询价、选购、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

(5)、测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。

2、人员配备：

本着实行一职多岗，全部岗位职责掩盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，避开职责交叉重迭。对于本工程项目部重要岗位如项目工程师、施工员、质量员、平安员、材料员均设专职。

(三)项目经理部的印章管理

项目经理部的印章原则上从严把握，一般项目技术专用章由项目工程师保管。项目技术专用章仅限于技术资料、劳务合同，不得用于签订工程合同、购销合同、借款协议、赊帐合同等，凡是用于上述合同的一经查明并按公司有关印章制度从严处理。项目竣工后，项目技术专用章应准时上交公司办公室。

二、项目经理部的工作制度

(一)施工项目工作制度的作用

工作制度是项目部内部为保证其任务的完成和目标的实现，对施工生产活动

和行为应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是项目部依据本工程实际状况而制定的内部规定。施工项目工作制度由项目经理部制定，对项目经理部及其各作业班组全体职工都有约束力。项目管理制度的作用：一是确保国家和各级行政主管部门的有关法律、法规、方针、政策、标准、规程等能切实贯彻执行；二是指导实施本施