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;方案核心设计总结;华为海洋尽快设计并实施中长期激励方案的必要性分析;方案设计的基本原则;建议以聚焦阶段性业绩目标达成、注重增量价值分享的“业绩单元”为长期激励工具;业绩单元契合华为海洋业务周期性波动的特点，能够在业务波峰和波谷条件下对员工实现有效激励;激励对象范围：覆盖全员85%左右的员工;华为海洋亟需通过长期激励部分额度的设计，提升薪酬市场竞争力，以支撑企业行业目标定位的达成;以实现一定薪酬激励市场竞争力、体现足够激励力度为原则，以固定薪酬为参照标准，设计长期激励水平;个人目标激励额度按照前一年个人绩效，在相应职级目标额度基础上进行调节;三年一个激励周期，每年授予一次；新加入的员工按实际加入时间参与新计划的授予;三年激励周期内预支付50%当年计提额度，计划结束后统一进行整体结算兑现;公司年度计提额度;公司现金流支出;年度激励奖金计提与预发放设置年度公司绩效门槛条件；个人实际兑现总额度与三年周期内公司绩效挂钩;;公司绩效计分方式(2/2);情境假设说明;情境假设
——计提资金数据;情境假设
——现金支出数据;保留业绩单元在条件成熟时转为实际股权的机制;全面考虑公司及个人层面退出处理机制(1/3);全面考虑公司及个人层面退出处理机制(2/3);全面考虑公司及个人层面退出处理机制(3/3);华为海洋业绩单元激励公司治理结构与权责划分;华为海洋业绩单元激励公司治理结构与权责划分;;安永
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