安永-华为数字化营销RFI Response_能力框架组织架构流程.pptxVIP

下载本文档

8
0
约小于1千字
约 3页
2024-03-13 发布于中国
举报
版权申诉

安永-华为数字化营销RFI Response_能力框架组织架构流程.pptx

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

数字化能力框架华为终端2C服务变革项目RFI安永应答书商业战略顾客命题客户体验监管经验数字化数据洞察数字化客户数字转型数字化组合治理数字化员工文化数字化技术和运营商业目标项目设计转型交付用户分析洞察运作数据策略和平台技术解决方案流程自动化技术与运营变革风险与安全人才领导力治理创新与敏捷运营模型数字化不是对现有业务的数字化，而是对客户互动、服务和流程的简化。在开始数字营销旅程前，需要设置以上目标。战略数字战略?

数字化转型的组织架构华为终端2C服务变革项目RFI安永应答书CoE:绝大多数数字化公司的选择方向，这种架构能够提供为业务单元提供自治权。总部作为推动者，而并非监管者。2.CoE式组织架构数字化高优先级集团业务单元数字化战略业务单元数字化战略技术架构数字化执行(共享服务)DigitalCoE联邦式组织架构:适用于控制难以执行的大型企业。很多大公司在转型初期采用此种组织架构。联邦式组织架构数字化早期集团业务单元数字化战略数字化执行业务单元数字化战略数字化执行技术架构技术架构集中式组织架构：适用于受管制行业或者大品牌。通常会造成集团和业务单元在自治上的冲突。3.集中式组织架构

数字化作为企业核心集团业务单元技术架构战略与执行整合数字平台业务单元不同业务单元间采用最佳实践以提高一致性集中进入数字化技巧和交付可以帮助提高商业和IT的协同性不同业务单元间需要对CoE保持信任需要改变公司治理结构推动业务敏捷性，促进增长，降低成本，提高安全性和增强创新关注全组织的数字化资源与执行优先级设定会倾向于更大的业务单元本土市场空间减少优点缺点数字战略、资源和资产同单个业务单元的需求非常接近很少有机会再利用或放大数字资产内容不太灵活的开发周期IT成本可能增加

数字营销管理流程概述华为终端2C服务变革项目RFI安永应答书计划数字营销Program和Campaign执行数字营销活动评估起始点