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基本情况汇报

2022年1月28日

一、基本情况

二、四年来的工作

三、面临的艰难和问题

四、2022年中心工作的几点思量和机构设置

一、基本情况

后勤资产管理中心成立之前，原中心与公司，实际上是一个班子、两块牌子并行运行。

原中心是学校后勤经营性中心，系学校国资委直接监管企业。

（一）原商贸服务中心的基本情况

中心是04年学校调整后勤机构时，以原公司为基础，整合了部分后勤资源后设立的后勤经营性中心。主要任务是后勤经营性资产管理、原属学校后勤系统的法人企业管理，涉及的行业有学生公寓、招待所、商品零售、打字复印、校外餐饮等。

2022年5月之前，中心直属独立核算单位14个，委托管理的法人企业3个。

2022年学校理顺后勤企业管理体制后，法人企业划归后勤服务公司代管，西款待所、西超市在市工商行政管理局登记注册后，成为后勤服务公司的直属分支机构。

截至2022年底，中心设职能部门3个（办公室、财务部、监控费投入外，以充分利用后勤企业的独特优势，提高后勤资产的效益，弥补后勤经费的不足，仍是一个有效的选择。同时，它对于改善后勤设施条件、减轻经费不足的压力、提高后勤职工收入，也具有重要作用。

构建新型、和谐的后勤保障体系，离不开物质支撑，坚持“两条腿”走路的原则，即一方面通过着力规范管理、降低保障服务成本，提升后勤保障服务的质量和效率；另一方面，积极利用校内资产，以后勤企业为载体，依法规范经营，谋求经营效益最大化，确保后勤企业全面、协调和可持续发展，这也是后勤保障服务体系的主要组成部分。

3、按照教育部要求，尽快完成托管企业的改制工作，稳步推进后勤企业规范化建设。

4、认真履行学校国资委赋予后勤公司对托管企业的管理职责，加强托管企业的管理，促进企业的可持续发展，妥善解决历史遗留问题，防范和控制风险，确保国有资产的增值保值。

5、建立科学决策机制，实行科学决策，坚持集体决策和民主决策。

6、强化财务管理体制，构建完善的财务核算、监督、计划、控制和分析体系。

7、坚持以人为核心构建中心的人力资源平台，健全激励约束机制，推行目标管理，完善资产经营责任考核办法和负责人经营业绩考核办法，调动管理者、经营者的积极性。

8、强化企业文化对提高企业竞争力的作用，发挥其导向、约束、凝结和激励作用。

9、加强团队建设，努力打造学习型、创新型团队。

10、继续加强党组织建设，充分发挥支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用。

（二）中心机构设置

1、行政人资部：行政工作，人力资源管理。

2、财务管理部：财务核算与管理。

3、房产管理部：合同管理，客户管理、资产管理。

4、维修保障部：设施维修、房产维修与维护、物资保障。

部）、直属独立核算经营单位6个。

职工总数153人，其中，学校事业编制人员22人、企业编制人员39人（不含东校区劳动服务公司事编8人、企编50人）。

资产总额2771.96万元，负债总额2177.8万元，所有者权益594.16万元。

2022年经营总收入1976.61万元，其中，校内服务收入703.8万元，占总收入的35.6%；校外经营收入1272.81万元，占总收入的64.4%O

（二）后勤服务公司的基本情况

公司系经教育部批准，由原热能动力工程公司增资、更名后成立，公司注册资本为人民币伍佰贰拾叁万捌仟元，全部由学出资，企业性质为有限公司（国有独资公司。

2022年4月，学校进一步理顺了后勤企业管理体制，明确了公司为学校国资委直接监管企业，国资委履行其出资人职责。

学校国资委同时将山公司、东司、山、方公司、山公司、山安装工程公司、医家属服务社、煤气站、汽车修理厂等9个原后勤所属企业委托后勤服务公司管理。

2022年5月按现代企业制度的要求规范了公司内部法人管理结构，健全了公司董事会、监事会，董事会、监事会成员由国资委委派，后勤处、国资处、计财处、审计处、后勤党委等单位的主要负责人分别担任董事、监事。

张永兵副校长任董事长，国资委建议、董事会聘任田放为总经理。

截至2022年底，公司拥有直属分支机构2个，代管法人企业9个。

资产总额559万元，其中，流动资产531万元，固定资产28万

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公司目前无不良资产和债务，资产状况优良。

二、几年来的工作

几年来，在上级党政的领导和支持下，中心领导班子认真履行职责，紧紧依靠和充分发挥泛博干部职工的积极性、能动性和创造性，以“服务于学校、服务于师生”为宗旨，以实现资产的安全和提高资产的效益为己任，坚持后勤社会化改革的方向，紧紧环绕学校发展规划和党政工作要点开展经营、管理和服务工作。

主要做了以下具体工作：

（一）推行全面预算管理。

成立中心预算管理领导小组，推行全面预算管理；以预算为主线，通过预