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公司实体化实施方案三篇

篇一：XX有限公司实体化运营实施方案

为落实区委七届六次全会和区人大八届三次会议关于“推进国有资产运营市场

化、企业化、实体化运作”的工作要求，充分发挥国有资产运营效益，提高投融

资能力，实现资源资产化，探索国有资产资本化、国有资本证券化的模式。现按

照《*****有限公司实体化运营工作方案》，制定如下实施方案：

一、公司概况

*****有限公司是由*******有限公司和****有限公司共同出资（99.5%，0.5%）

组建的有限责任公司，注册资本2亿元，位于*******。是经区政府批准并由区

国资办授权，从事国有资产经营活动，承担国有资产保值增值责任并依法登记注

册、独立承担民事责任的法人实体，为区属一类国有公司。

二、公司遵循的基本原则

1、坚持发挥效能原则。重组整合区本级经营性国有资产，提升国有资产的整体

实力，进一步发挥其在促进经济社会发展尤其是在政府工程建设、载体建设、项

目融资、资源掌控及服务地方经济发展等方面的主导作用。

2、坚持做大做强原则。突出主业发展，调整优化国有资产布局，明晰产权关系，

明确发展思路，强化自主经营，在推进资产运营公司参与区域经济建设的同时，

不断壮大公司自身实力和市场竞争力，拓宽融资渠道，做大做强融资平台，为重

大项目建设和经济社会发展提供良好的保障。

3、坚持有效监管原则。进一步理顺国有企业监管体制，健全完善管理体系，实

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现政资分开、政企分开、建管分离，建立健全科学有效的监督管理和风险防范制

度，促进国有资产的保值增值。

4、坚持依法规范原则。严格按《公司法》等法律法规的要求，规范重组整合操

作，着力完善国有企业法人治理结构，建立完善现代企业制度，妥善处理好资产

管理、经营、收益、处置等相关工作。

三、公司的主要职责

1、履行资产经营职能。通过资产出租出让、资产收购、资产置换等方式，经营

好授权范围内的国有资产，承担国有资产保值增值的责任，按规定及时足额上缴

国有资产收益，努力提高资产收益占财政收入的比重。

2、履行融资担保职能。在保证公司自身运转发展前提下，为区重点项目建设及

其他国有企业发展融通资金及提供融资担保，采用包括信贷在内的多种融资方

式，创新方法，降低资金成本。

3、履行项目投资职能。在保证区政府既得利益前提下，通过投资基础设施建设

项目，收购重点项目和骨干企业的股权，实现投资、建设、经营一体化服务。引

导和带动战略投资者参与对本地区经济社会发展有重大影响的项目建设。

4、履行政府授予的其他职能。

四、公司的组织形式

1、股东会。由全体股东组成，是公司的权力机构，依照公司章程行使职权。

2、执行董事、监事。遵循实事求是、精简高效的原则，按照《公司法》的规定，

建立公司法人治理结构。根据公司章程任命执行董事、监事各一名，并建立健全

公司相关管理制度，形成企业内部有效的监督制衡机制。

3、公司经营层。经营层由总经理、经营副总、财务总监组成。通过组织选派与

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市场公开招聘相结合的方式产生核心管理层，努力打造年轻化、职业化、专业化

的企业经营管理人才队伍。

4、内部机构。暂设四部：综合部（财务）、物业部、招商部、投资部，今后随公

司资产规模壮大，业务范围的扩张，增设相应部门。

五、公司的运营模式

1、市场运作导向。经营性项目投资形成的国有资产，由公司负责管理经营，并

承担偿债责任。非经营性项目投资形成的国有资产，公司受托管理，政府通过财

政建设性资金补助偿债。

2、公司收入来源。包括经营性房产的出售价差、自有资产租赁收入、物业管理

收入、争取各级扶持奖励收入、对外投资收益以及对代政府或其他国有公司融资

担保收取的手续费等。

3、利益分配方向。根据公司发展需要，按年度从公司经营性收益和投资总额中

按一定比例安排工作经费（建议5%-10%），用于人员工资、办公费、业务费、房

产产权交割税费、房产租赁税金等企业的正常开支；从公司经营性收益总额中提

取维修基金(建议10%)，专项用于资产的维护、维修、保养及物业管理等项目；

在完成本年度国有资产经营收益上缴任务后，其余收益通过对外投资实现企业自

身发展。

4、绩效考核原则。以国有资产保值考核为核心，保证区本级既得利益，同时增

加资产增值、招引税收任务、项目融资等综合考核项目，增加公司对区域经济发

展的贡献度。在超额完成指标任务的前提下，可以给予公司经营团队适当奖励。

待条件