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康复科2022工作计划（通用10篇）

时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考工作计划

如何写了。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的康复科

2022工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

康复科工作计划篇1

20xx年康复科是夯实基础的一年，20xx年则是康复科面发展的关键之年。为了康

复科的和诣发展、增强可持续竞争力，特拟定20xx年主要工作计划。

一、工作重点及工作思路

20xx年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合，拓展脑

损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建

设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好社区康复服务工作;面启动中医治未

病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治疗等面康复、完善康复工作

体系和服务网络，广泛联系各科专家传播康复信息，普及康复知识;加强业务学习，力争

创出科室特色与品牌。

二、工作任务及措施

1.定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项

目，指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相

关科室医师推介本科特色。

2.有计划对本科医师进行面康复培训，做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每

月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。

3.面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、脑瘫、骨

折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入。

4.在院内外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意识。通过病人及时反

馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。

5.对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。

6.劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合考

虑。

7.加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长面组

织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。

具体方案如下：

病房管理组：周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、

康复评定、制定康复治疗方案。

现代康复组：由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗法、言语

矫治;由区淑环负责物理因子治疗。

传统康复组：周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。康复护理组：护士发挥

康复护理优势，开展有康复特色的护理和康复宣教。

8.加强门诊管理，门诊为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，

开出治疗单或联系住院，交由科内统一安排，其他科室介绍病人到我科，由我科统一安排

治疗。

9.加大科室人员培训力度，争取领导支持，协调科内人员到康复医学相关科室如神经

内科、神经外科、骨外科轮转，学习相关处理知识，加强科间联系。每年选派1～2名医

师到上级医院进修学习。

10.积极引进高素质的康复人才，尤其是康复治疗师，按摩师，以利更好开展业务。

11.营造科研氛围，力争每有1篇以上论文发表。

康复科工作计划篇2

在新的一年里为了将科室工作做得更好、使医疗工作顺利进行，医疗质量逐渐提高，

特订计划如下：

一、政治思想方面

1、在医院党、政领导的正确领导下，科人员继续认真学习党的各项方针政策，并

认真贯彻执行，坚持“九不准”，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。

2、调动科人员的积极性，继续发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质

量，减少医疗纠纷，争取杜绝差错事故的发生。

3、加强精神文明建设，进一步体现社会主义核心价值观，改善服务态度，一切为了

病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。

二、业务、人才培养方面

1、开展门诊诊疗工作，争取住院人数达到40人，收入达到380万。

2.向其他相关科室医师推介本科特色，加强与ICU、骨外科、其他科室的合作；

3、拟开展穴位贴敷、脐疗、足心疗治