3.1招募概述内容.pptxVIP

第三章

员工招募

案例导入SNZG公司是一家重型机械产品制造企业,经过近10年的苦心经管,已经迈上了快速发展的轨道,为此,董事会要求人力部广揽人才，以实现公司扩大业务、提升品质、增加产量的战略目标。

?人力部张经理采用公司网站、地方报纸和员工推荐的方式发布招募信息?故意将月薪提高了1000~2000元以吸引优秀求职者。?在6-7月参加了校园招聘会招聘优秀的大学毕业生

?在南方人才市场参加招聘治谈会来招聘技术人员和管理者?招聘洽谈会由人力资源部人员参与?大多数管理岗位采用外部招募方式解决为什么满腔热情的工作却换来不尽如意的结果?

一、员工招募的内涵为了吸引足够数量的具备相应能力和态度,有助于实现目标的员工而开展的一系列活动,主要包括招聘计划的制订、招募渠道的选择、招募广告的设计、招募信息的发布等活动。

二、员工招募的影响因素1.外部因素?劳动力市场的供求状况?政府和工会对劳动力市场所施加的限制措施等

二、员工招募的影响因素2.内部因素?招募岗位的特点?人力资源政策?企业形象

三、员工招募的基本战略目前广泛采用的有以下三种战略：●高薪战略●培训战略●广泛搜寻战略