2.1 人力资源规划.pptxVIP

引导案例—给猫挂铃铛的老鼠

制定战略时，一个重要的环节要准备好所需要的人才。

一、人力资源规划的概念

人力资源规划是根据企业的发展战略，目标及内外环境的变化，科学地预测、分析未来的组织任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供或开发人力资源的策略。

人力资源规划需要回答（解决）的问题

1.企业在特定时期需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么？

2.企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。

3.在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。

二、人力资源规划的基础

人力资源规划的基础是企业经营战略和人力资源管理战略。

二、人力资源规划的基础

企业经营战备——地基

人力资源管理战略——浇筑地梁

人力资源规划——主体砌盖规划的基础

二、人力资源规划的基础

企业经营战略：创新

人力资源管理战略：建立创新人力队伍

三、人力资源规划的重要性

关、张、赵皆万人敌，惜无善用之人；

孙、靡、简不过是白面书生，不够资格经纶济世

1.人力资源供给和需求有一定刚性，不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议。

2.外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整。

3.企业战略本身的调整，要求人力资源调整。

4.企业员