人力资源管理之薪酬管理激励概述.pptx

人力资源管理之薪酬管理激励概述汇报人：XX2024-01-23

CATALOGUE目录薪酬管理基本概念与原则薪酬体系设计方法及实践激励机制在薪酬管理中应用员工福利计划设计与实施法律法规对薪酬管理影响及应对策略案例分析：成功企业薪酬管理经验分享

薪酬管理基本概念与原则01

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴、福利等。薪酬定义及构成要素薪酬构成薪酬定义

吸引和留住优秀的员工、激励员工提高工作绩效、鼓励员工积极参与公司的管理和决策等。薪酬管理目标公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则等。薪酬管理原则薪酬管理目标与原则

企业战略对薪酬策略的影响企业战略决定了企业的盈利模式、业务重点和核心竞争力，从而影响了薪酬策略的制定。例如，创新型企业可能更注重对研发人员的激励，而销售型企业可能更注重对销售人员的奖励。薪酬策略对企业战略的支撑合理的薪酬策略能够吸引和留住优秀的员工，激发员工的积极性和创造力，从而为企业战略的实施提供有力的人才保障。同时，薪酬策略也可以传递企业的价值观和战略意图，引导员工的行为和决策与企业战略保持一致。企业战略与薪酬策略关系

薪酬体系设计方法及实践02

通过对岗位的工作内容、职责、技能要求等进行综合评估，确定各岗位在企业中的相对价值。确定岗位价值建立岗位等级确定薪酬水平根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的等级，形成岗位等级序列。结合企业薪酬策略和市场薪酬水平，为不同等级的岗位设定相应的薪酬水平。030201岗位评价法

通过对员工所具备的技能进行分析，确定各项技能对企业的重要程度和稀缺性。技能分析根据技能分析结果，对员工所具备的各项技能进行评估，确定技能水平。技能评估根据员工技能评估结果，将薪酬与员工所具备的技能水平相挂钩，鼓励员工提升技能。薪酬与技能挂钩技能评价法

绩效评价法设定绩效目标为员工设定明确的绩效目标，包括业绩目标、行为目标等。绩效评估定期对员工的绩效进行评估，包括目标完成情况、工作表现等。薪酬与绩效挂钩根据员工绩效评估结果，将薪酬与员工绩效相挂钩，激励员工创造更好的业绩。

通过对同行业、同地区企业的薪酬水平进行调查，了解市场薪酬水平和竞争状况。市场薪酬调查结合企业发展战略和人力资源策略，制定符合企业实际的薪酬策略。企业薪酬策略制定根据市场调查结果和企业薪酬策略，对企业现有薪酬体系进行调整，确保企业薪酬体系的外部竞争性和内部公平性。薪酬调整市场调查法

激励机制在薪酬管理中应用03

激励机制原理通过设定合理的薪酬水平和结构，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业战略目标。激励作用合理的薪酬激励机制可以吸引和留住优秀人才，激发员工的潜能和创造力，提高员工的工作效率和质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。激励机制原理及作用

包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴、福利等，通过物质利益的给予来激励员工。物质激励包括晋升机会、培训机会、荣誉奖励、工作环境改善等，通过满足员工的精神需求来激励员工。非物质激励激励手段选择与设计

激励效果评估与调整激励效果评估通过对员工工作绩效、满意度、流失率等指标的评估，判断薪酬激励机制的效果。激励调整根据评估结果和市场变化，及时调整薪酬水平和结构，以保持激励机制的持续有效性。

员工福利计划设计与实施04

企业补充福利如企业年金、补充医疗保险等，根据企业自身情况设计，具有灵活性、多样性等特点。法定福利包括社会保险、住房公积金等，具有强制性、普遍性等特点。员工个性化福利如弹性工作时间、员工援助计划等，满足员工个性化需求，提高员工满意度和忠诚度。员工福利计划类型及特点

员工福利计划设计流程了解员工需求和企业战略，确定福利计划的目标和原则。收集同类企业或行业的福利计划信息，为设计提供参考。根据需求分析和市场调研结果，设计具体的福利计划方案。对福利计划实施效果进行评估，根据反馈和实际情况进行调整。需求分析市场调研方案设计评估与调整

宣传与沟通执行与监管数据统计与分析反馈与改进员工福利计划实施与监员工宣传福利计划的内容、意义和实施方式，确保员工了解并认同。按照设计方案实施福利计划，建立监管机制确保计划的合规性和有效性。定期收集和分析福利计划相关数据，为评估和调整提供依据。鼓励员工提供反馈意见，及时发现并解决问题，不断完善福利计划。

法律法规对薪酬管理影响及应对策略05

03薪酬保密原则国家法律法规要求企业尊重员工隐私权，薪酬信息应严格保密，避免泄露。01最低工资标准国家法律法规规定了最低工资标准，保障劳动者基本生活，企业需确保员工薪酬不低于法定最低工资。02工资支付规定国家法律法规要求企业按时足额支付员工工