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我国建设工程工程管理模式创新研究

摘要

改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程工程管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着工程管理的新模式和新方法〔该文第四章选取了中国石化工程工程为创新模型〕，从而促进了我国工程建设工程组织实施方式的深层次变革。然而我们应该看到，虽然我国建设工程工程管理较之以前有了实质性的开展和突破，但毕竟时间不长，相对于西方兴旺国家来说，目前我国的工程工程管理依然处于初级阶段，市场的发育尚不够成熟，而且与之相适应的法律法规体系亦不完善等等。另外，在相当长的一段时间内受方案经济的习惯思维以及经济管理体制上的约束，我国工程建设单位的工程实施方式仍然是单一功能的勘察-设计-施工监理-咨询-招标代理等分块委托与管理，工程管理机构的整体规模小，水平低，具有工程咨询、工程管理、勘察设计、工程承包、工程融资等综合能力的工程公司微乎其微，从而造成难以培育有竞争力的专业化工程咨询管理效劳企业等假设干问题。

我国建设工程工程管理有它存在的历史背景以及经济环境，从总体上看，建设工程工程与其他工程相比，最显著的特点就是投资大，建设工期长。根据建设工程工程不同的特性和要求，运用适当的工程工程管理模式，是解决问题、防止风险，实现工程目标的重要方法。在现今工程建设规模越来越大、技术越来越复杂的形势之下，工程工程管理现已经形成多种模式并存的局面，而众所周知的是每一种模式都是经历过较长的开展过程才演变而成的，可谓都是精华，它们对我国的建筑施工企业有一定的现实意义，但我们应该明确的是，每种模式又不可照搬硬套，必须理论联系我国的国情。

该文的核心内容第五章结合了我国建设工程工程管理现状,通过创新讨论,提出了通过更新观念，建立法人责任制，完善机制，加强本钱和质量管理和技术创新以及信息化创新等途径来建设工程工程全过程创新管理体系。现代信息技术的开展，为实现建设工程全过程进度、质量、本钱、平安联合监控提供了条件。实施进度、质量、本钱的联合管理，要求在工程进度过程中即时获得成功的开展。利用计算机信息把网络进度方案和工程预算结合起来，推广应用现代化科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。

关键词：1、建设2、工程工程3、管理4、创新

目录TOC\h\z\t标题1,1,标题2,2,标题3,3

7246一、前言 1

25786二、建设工程工程管理模式的开展概况 2

7342〔一〕国外建设工程工程管理模式的开展 2

18521〔二〕国内建设工程工程管理模式的开展 3

30000三、我国建设工程工程管理模式的现状与问题 5

8148〔一〕我国建设工程工程管理模式的现状 5

2660〔二〕我国建设工程工程管理模式中存在的问题 6

20848四、建设工程工程管理模式的比拟分析 10

21892〔一〕建设工程工程管理模式介绍 10

13642〔二〕几种流行建筑工程工程管理模式的比拟 13

10979五、我国建设工程工程管理模式动态创新 16

16519〔一〕根据工程工程实际情况，选择优势的管理模式 16

15556〔二〕在选择的根底上，进行工程管理模式动态创新 18

28484〔三〕从中石化看我国建设工程工程管理模式选择与创新 19

1549〔四〕中外石化工程工程管理模式分析 19

2828〔五〕中国石化工程建设工程管理模式创新 20

25456六、我国建设工程工程管理模式过程创新 23

6607?〔一〕纵向创新——科学的理念贯穿始终 23

5889〔二〕横向创新——多角度的横向开展是创新的保证 24

25004七、结语 31

4435致谢 32

4121参考文献 33

TOC\o1-2\h\u

前言

按通常意义上来讲，建设工程工程管理是建筑公司根据经营开展战略和公司内外条件，按照现代公司运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程工程的合同目标、工程经济效益和社会效益。从更深的一个层面上来讲，建设工程工程管理是指管理主体通过一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和方法，采取各种措施和手段，对建设工程工程寿命周期内的所有工作所进行的方案、组织、控制和协调的行为过程。众所周知，建设工程工程作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的平台、造就和培养企业管理人才的胜地，更是企业经济效益的根本之所在。另外，建筑公司利润来自于工程利润，建设工程工程管理作为建筑公司生产与经营活动的核心业务之一，其经营的成败直接决定了建筑公司的命运，因此，建设工程工程管理的