《团队EQ情商培训》课件.pptVIP

*五、举行有效会议工具及工作流程2、准备周全：Purpose目的、Agenda议程、Time时间、Information资讯?时间安排的方针：时间设计稍微充裕一些；会议时间最好对所有参与者都很方便；会议时间最好不要影响到正常工作；记录会议时间，以便准确预测；永远准时开始和结束会议。*五、举行有效会议工具及工作流程3、有效举行和参与：团队领袖欢迎大家与会，设定会议基调；肯定你有个记录和一位把关者；检讨会议目的、议程、时间和资讯；管理议程；鼓励发言，澄清重点维持不离题；重述会中决议的行动事项；如果必要的话，建立一项追踪议程；准时结束会议；花几分钟评估会议进行的情形。团队领袖、把关者、记录、与会人员*五、举行有效会议工具及工作流程3、有效举行和参与：与会人员有备而来；鼓励其他成员发言；协助发表演说者或领导会议的人；协助团队不离题；倾听以便了解；负责让他人了解你的意思；视达成的决策为己出，并主动给予支持。*六、设定目标、检测成果工具及工作流程1、定义主要成果范围；2、根据每一项关键成果指标，定出自己的基准点；3、检测你们目前的绩效；4、设定目标；5、追踪并沟通成果。*七、回应之施与受工具及工作流程?教导机会的目的、时机和地点——目的：纠正、成长、加强时机：当事人是否能够接受我的指正？