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基于胜任力模型的公司培训体系探析—以四方农牧科技公司为例

TOC\o1-2\h\z\u7647一、引言 1

3810二、相关理论综述 1

19138（一）胜任力模型概述 1

3351（二）培训理论概述 2

15401（三）基于胜任力模型的培训理论综述 2

1266三、河南四方农牧科技有限公司培训现状 2

16393（一）公司概况 2

18462（二）员工培训现状 4

22213四、河南四方农牧科技有限公司员工培训存在的问题 5

32072（一）培训缺乏系统规划 5

31945（二）培训需求分析不到位 5

9692（三）培训的形式单一 6

29134（四）培训过程管控失效 6

16038（五）培训师的角色定位有偏差 6

29577五、河南四方农牧科技有限公司基于胜任力模型的培训体系优化方案 6

14928（一）建立胜任力模型，设定具体目标 6

20117（二）注重基于胜任力模型的培训需求分析 7

19747（三）制定长远的培训规划 7

32721（四）激励与支持员工积极参与培训 7

31600（五）培训讲师体系优化 8

12684六、结论 8

10369参考文献 9

基于胜任力模型的公司培训体系探析—以四方农牧科技公司为例

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摘要：现在这个社会竞争逐渐加剧，较强的竞争力是各个企业所必须拥有的。基于胜任力模型的员工培训，早已经是每个企业提高员工胜任力和企业竞争力所需要的一种手段。近年来管理理论和思想开始发展并且在不断完善，随之而来的是人力资源部对企业培训系统研究的加速进行，培训系统建立在能力模型上，该模型为公司培训任务提供了新任务、新视角、新技术。本文首先介绍了一些相关理论综述，其次阐述了河南四方农牧科技有限公司目前的员工培训这一工作的状况，并介绍了该公司培训工作中的一系列难题，最后提出该公司基于胜任力模型的培训系统完善方案。

关键词：胜任力模型员工培训科技公司

一、引言

随着电商行业的迅猛发展，许多的年轻人都从事这一行业的工作，各个行业的佼佼者都关注着电商公司的人才培养状况。电商行业的竞争十分激烈，各大公司都开始重视培养人的能力这一工作。培养一些合格的人才到急需的岗位上有助于公司的快速发展，并且公司对这种人才的需求十分迫切，这就要求电商行业对公司人才进行更全面、更进一步的培养。然而，大部分电商公司的人才培养工作都处于一个较低的层次。在一些公司，培训这项重要的工作都没有专门的人来负责，这就导致人才培养的速度跟不上企业的发展速度，这种状况制约了电商企业的发展。如何让电商公司快速地培养和产出一些合格的人才，这是目前大部分电商公司需要着重思考的问题。

只有注重员工培训，不断提升员工的综合素质，公司才能在不断加剧的竞争中构建核心优势。胜任力指的是把一个员工的经验、技能、知识和素质等综合起来，越具有竞争力的企业，越能获得良好的发展。能力模型是人力资源管理系统的重要组成部分，在人力资源管理活动中发挥着根本的、至关重要的作用；合理构建胜任力模型能有效地解决公司培训忙碌无效的尴尬状况。鉴于此，本文以河南四方农牧科技有限公司为研究对象，运用胜任力模型对该企业的培训体系进行了系统分析并提出对策。

二、相关理论综述

（一）胜任力模型概述

胜任力模型胜任力模型就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。实际上是一个企业在做一项工作时，需要有哪些能力才能把这个工作给做好REF_Ref15191\r\h[1]。组织中不是同一个职位的员工，要求他们拥有的能力的内容和水平都是不一样的。在不同的机构以及不同的领域中，对于一些相通类似的职位，员工的胜任力也会千差万别。组织必须从组织的任务、目标和战略发展等要求入手，并遵循人与组织、岗位相配合的原则，对组织中的不同岗位的能力要求进行十分详尽的分析与阐述，确保能力模式与组织的要求相统一。梁伟真（2015）察觉到，一个整体形成的系统是靠每个人所具备的各项能力组成的，他们在一起进行同一件事并且完成这件事会体现出胜任力REF_Re\r\hREF_Ref15256\r\h[2]。

胜任力模型就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

（二）培训理论概述

企业培训体系是指在企业创设的一个在各个部门培训之前进行需求分析以及培训之后进行结果评估的管理系统，是企业管理和个人能力相匹配的培训体系REF_Ref15331\r\