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XX集团工资总额管理办法

第一章总则

第一条为规范xxx集团有限公司（以下简称“公

司”）工资总额管理工作，建立健全与劳动力市场

基本适应，与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工

资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，

现根据中省和《xx市国资委监管企业工资总额管理

办法（试行）》，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条适用范围：本制度适用公司全体在册员工

和试用期员工。

第三条本办法的工资总额，是指企业在一个会计

年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部

职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补

贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

第四条工资总额的管理原则

（一）坚持按劳分配原则、效率优先以及根据激励、

高效、简单、实用原则。在薪酬制定、分配和管理

中贯彻《xx市国资委监管企业工资总额管理办法

（试行）》相关规定，实行与社会主义市场经济相

适应的工资分配机制，充分考虑公司支付能力、与

员工所创造的经济价值相联系的分配机制。

（二）员工工资水平的确定和增长与企业经济效益

和劳动生产率的提高相联系，实现员工工资能增能

减，充分调动员工创效主动性和积极性，不断优化

人工成本投入产出效率，持续增强企业活力。

第五条工资总额管理与控制

（一）工资的总额管理，是根据上级公司批准备案

的工资总额基数、公司主要经济指标完成情况，实

施年度工资总额控制与管理。

（二）工资总额实行预算管理。公司每年度按照上

级公司下达的生产经营总目标，公司年度工资总额

计划，由公司综合管理部依据本年度经营业绩、薪

酬水平和薪酬总额、拟定下年度工资总额计划，经

公司董事会讨论并报上级公司批准备案后实施总

量控制与管理。

公司高层管理人员工资总额以上级公司与本公司

领导班子签订的公司年度生产经营目标及绩效考

核责任书为依据，按照考核结果执行。

公司对主要生产分公司以百分制进行考核(具体考

核办法“xx司发「2020」18号”关于下发《主要生

产单位考核管理办法》的通知)，各主要生产分公司

根据本制度结合本单位的实际情况，制定本单位分

配考核办法，报综合管理部审核备案。

（三）工资总额的增长

工资总额增长和员工平均工资增长坚持国家

规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳

动生产率和劳动力市场相适应的工资增长机制，充

分调动员工积极性。

（四）工资增长幅度的确定

根据《xx市国资委监管企业工资总额管理办法

（试行）》相关规定、及xx市年度企业工资指导线

的要求，建立与企业的盈利能力和支付能力紧密相

连的人工成本约束机制，工资总额增长分配，应重

点提高专业技术骨干及一线关键技术岗位工