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- 2024-03-15 发布于山东
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2023年西藏自治区成考(专升本)管理学考试真题
一、单选题
1、越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列______
A.概念技能,技术技能,人际技能B.技术技能,概念技能,人际技能
C.概念技能,人际技能,技术技能D.人际技能,技术技能,概念技能
2、根据经营单位组合分析法,增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是()
(A)“瘦狗”型
(B)“幼童”型
(C)“金牛”型
(D)“明星”型
3、关心员工而不关心工作的完成,“老好人式”的管理,这种领导方式在管理方格理论中属于______型管理。
A.(9,1)B.(1,9)C.(9,9)D.(1,1)
4、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______
A.目标的层次性B.目标的多样性
C.日标的可接受性D.目标的挑战性
5、______是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方,由后者按合同规定使用的交易行为。
A.管理合同B.特许C.合同制造D.投资
6、企业社会责任中属于最基本层次的是______
A.经济责任B.法律责任
C.伦理责任D.慈善责任
7、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中,要具有三方面的作用,即指挥作用、协调作用和()
(A)计划作用
(B)组织作用
(C)激励作用
(D)控制作用
8、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是()
(A)组织自身的生产条件
(B)组织自身的生产能力
(C)市场需求情况
(D)组织内部员工需求
9、如果一个人遵守自己选择的道德准则,即使这些准则违背了法律,这说明他正处于道德发展的______
A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.后惯例层次
10、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为()
(A)差异化战略
(B)市场细分化战略
(C)市场渗透战略
(D)集中化战略
11、根据管理方格论,领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是()
(A)乡村俱乐部型管理
(B)贫乏型管理
(C)任务型管理
(D)团队型管理
12、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。
A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点
13、一个从软件开发起家的公司,有成熟的互联网产业,该公司通过资源整合实现了智能家居生产,成为智能家居行业的龙头企业。该组织结构呈现出的趋势为______
A.柔性化B.扁平化C.虚拟化D.无边界化
14、某公司部门经理刘某退休,公司拟提拔另一个部门经理张总担任,下列哪项是这种选聘方式的弊端______
A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解
C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”
15、被称为“人事管理之父”的是______
A.韦伯B.孔茨C.罗伯特·欧文D.法约尔
16、当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是事件十分重大、双方不可能妥协时,可采用的处理办法是______
A.回避B.迁就C.强制D.合作
17、荆某被任命为总设计师,公司为他提供了良好的工作环境。依据双因素理论,能够激励他的措施是______
A.提高福利B.提高工资
C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程,让他能够独立完成
18、企业农场根据电视上的预告做出农药生产、储备,这属于______
A.过程控制B.现场控制C.前馈控制D.事后控制
19、下列选项中属于生产控制的是______
A.库存控制B.标杆控制C.比率分析D.经营审计
20、下列理论中,不属于领导情景理论的是______
A.费德勒权变理论B.路径—目标理论
C.领导生命周期理论D.管理方格理论
21、研究表明,导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是()
(A)工作方式
(B)性格
(C)文化价值观
(D)竞争
22、社会系统学派的代表人物为______
A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德
23、由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是()
(A)多国组织模式
(B)国际组织模式
(C)全球组织模式
(D)跨国组织模式
24、法约尔提出的管理的五项职能或要素是______
A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制
C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制
25、在领导生命周期理论中,领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是()
(A)指导型领导
(B)推销型领导
(C)参与型领导
(D)授权型领导
26、某建筑企业为了进入建筑市场,计划邀请相关行业的尖端人才加盟,成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目,按照所涉及的活动内容划分,该计划是______
A.综合计划
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