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煤矿设施设备管理制度要求

为了加强设备管理工作，使设备管理真正做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济运行，以获得寿命周期费用最经济、设备综合性能高效利用的目标，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》及有关规定，结合本矿的实际情况，特制定《设备管理制度》。

一、设备管理机构及职责

1.设备管理小组：

组长：机电矿长

副组长：机电科长

组员：机电科全体成员及各基层单位负责人

2.负责督促申报设备使用计划，根据库存情况汇总编制购置计划报机电动力部审批后，组织采购、入库验收、编号、调拨、发放、组织有关单位对待修设备的检修等全过程的综合管理；并负责设备的选型论证、购置、安装、使用、维护、检修、更新改造、报废、设备台账及技术资料管理等工作。具体职责是：

3.负责全矿设备管理的决策工作，指导设备管理工作的正常开展。

4.负责全矿所有设备的全面管理工作，完成矿下达的各项工作任务，并配合基层单位解决设备使用中存在的各种问题。

5.负责全矿设备（包括自筹设备）计划、购置、大修计划编制及管理工作；负责全矿设备领用、发放、回收工作；负责全矿设备报废的鉴定、报批工作；负责全矿设备分配、调拨工作。

6.负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理。定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。

7.负责全矿配件计划的编制、审批、上报工作；负责设备检修计划的组织、措施的落实；负责组织验收修理单位承修的设备；负责新设备的验收工作。

8.负责审查确定机电安全技术改造项目。

9.负责指导设备使用单位设备的正确使用、操作和维护、安全运转，确保设备的完好和有效利用。

二、机电设备管理指标是：设备综合完好率不低于90%，设备待修率为不高于5%，机电事故率为不高于1%。

三、设备管理组对机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明，做到帐、卡、物、图、牌板五对照。设备管理组每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。

四、设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改。

五、设备管理组对每起设备损坏、丢失及事故要组织追查分析，按“四不放过”原则对责任单位和责任人进行减发薪酬、通报。

六、设备管理组定期召开设备管理例会，通报设备使用状况，分析设备管理存在问题，总结设备管理情况，布置设备管理工作计划。

七、机电设备的前期管理

1.机电科按照设备综合管理的要求，必须做好设备规划、选型、购置、安装和验收工作。

2.各单位需购置设备时，由使用单位会同机电科提出要求，在主管领导的主持下，由机电科、财务科、生产科、物资管理科及使用单位一同进行技术经济分析后作出决策，由物资管理科负责采购。

3.设备到货后，机电科及时协助物资管理科及使用单位共同验收，验收合格后财务科方可付款。经验收缺少零部件或技术资料时，由机电科负责追查齐全。

4.设备的出、入库由机电科协助物资管理科办理出、入库单。设备出库后的设备安装、验收由设备管理组验收。

5.对高耗能、低效率的大型固定设备制定更新改造计划，并按计划组织实施。

八、设备的使用与维护

1.设备必须严格按照操作规程和岗位责任制进行使用和维护。

2.大型设备必须专人操作、持证上岗，必须执行操作规程、岗位责任、设备包机、交接班、巡回检查、保护实验、设备检修以及要害场所管理等制度。

3.对设备要合理使用，精心维护，由于使用不当、维修不及时造成设备损坏，必须追究使用单位责任，根据情节轻重给予处理。

4.机电科根据生产技术部提供的设备配置图，核定各单位设备数量，多余设备回收入库。

5.加强设备的档案管理。

九、设备的检修

1.坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间，编制设备大、中修计划，严格执行检修制度。

2.设备大修及检修计划由使用单位制定上报机电科批准后方可执行，机电科每月落实计划完成情况并汇报分管领导，确保计划的完成。

3.为确保检修质量及检修工期，设备检修开工前技术人员必须编写检修方案及安全措施报有关单位和矿领导批准。

4.大、中修的设备应做好记录，并由机电科、使用单位负责验收。

十、设备报废

1.设备报废，由使用单位提出报废申请，经机电科、财务科鉴定后，报分管领导批准后，由机电科统一报上级有关部室批准方可生效。

2.报废的设备由机电科统一管理。