大型集团绩效考核体系设计方案 P214.pptx

大型集团绩效考核体系设计方案

导读绩效管理理念与体系概述绩效管理是实现战略的重要保障绩效管理是一个循环往复持续改进的过程绩效考核指标是绩效考核体系运转的基础绩效考核体系是实现五个三共同体管理模型实现的重要保障xxx集团绩效考核体系诊断与建议xxx集团组织绩效指标设计xxx集团职位与序列绩效考核指标设计xxx集团绩效考核体系设计

绩效管理的定义绩效管理首先是管理（不是人力资源部门的专利）；涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制；绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由职员和他的直接主管之间达成的协议来保证完成；绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程；绩效管理是一个循环过程，在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。绩效管理是指管理者与职员双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助职员成功达成目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及职员能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进职员实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理

价值评价是价值理论循环中的重要一环价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者是企业价值创造的主导要素。依据战略要求对价值贡献排序价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统;绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、股权、信息、分享、认可、学习分享报酬体系的建立报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的薪酬水平价值评价与价值分配（考核与薪酬）使命追求经营战略个人需求与自我实现企业对职员的要求人力资源开发与管理体系文化与价值观人力资源管理技术

人力资源管理制度

人力资源管理机制

人力资源管理流程

价值评价解决的是谁（组织与个人）创造了价值，如何创造价值，创造了多少价值的问题价值评价的结果为价值的分配提供依据价值评价是价值理论循环中的重要一环

考核的目的是使职员的绩效得到真实的评价，然后借助有效的激励手段使职员产生满意感人力资源综合激励理论职员努力绩效考核内在激励满意度态度能力自我公平激励效用绩效改进计划内部公平外部公平外在激励绩效考核的准确与否是职员满意度的因素之一使绩效结果有效的激励手段是促进满意度的另一重要因素工作绩效激励理论的两个闭环与两个关键点体现了绩效考核在人力资源管理中的重要作用

绩效管理的出发点是战略,但同时与流程和组织也密不可分组织流程绩效绩效考核是实现战略的重要保障考核流程中的重要节点，通过合理的绩效考核来实现流程效率提高的最大化绩效考核的重点之一就是组织与个人的职责核心业务流程是实现企业管理过程的关键通过流程来提高管理的效率让传统组织中相互独立的职能部门向流程化的业务组织转变绩效管理的战略动机是适应日益激烈的竞争环境,提高企业对市场的反应速度、大幅度降低成本、提高客户满意度，在组织内部则须将公司的战略动机转变为可指导职员工作的具体目标通过合理的责权设计来保证流程的每个工作都有人为结果负责为绩效考核的顺利进行提供组织保障战略是组织、绩效以及流程设计的出发点

企业的绩效管理是实现发展战略与使命的重要保证企业的使命企业发展战略企业的目标业务单元目标职位的责任资金人员技术信息个人的绩效业务单元绩效企业的绩效清晰的使命与抱负明确的公司目标有效的激励系统透明、公开的考核机制职员业绩全球最受推崇的公司取得成功的关键是具有强烈的业绩理念：通过绩效管理和激励将个人业绩与公司目标、使命紧密结合起来绩效管理的重要方面就是保证企业的战略得以实现绩效考核的重点也要与公司的战略和使命相吻合xxx集团的战略体系包括战略目标、五个三共同体、集团经营目标，集团的价值观文化等

同时，绩效考核可以引导职员向公司所需要的方向发展努力方向与企业目标的一致性公司绩效大幅度提高公司绩效无明显变化公司绩效有所提高公司绩效降低高低职员工作努力程度低高企业成功绩效考核体系能够把公司的战略分解为每个人的努力目标绩效管理体系可以引导职员向公司所需要的方向发展职员的工作努力只有与企业目标一致时，才能大幅度提高公司绩效，才能对公司的战略起支持作用

绩效考核在人力资源管理中的地位能力素质模型绩效管理培训开发(xxx科技**学院)职业生涯开发与管理激励机制模型组织岗位结构与任职管理培训依据晋升流动依据奖金依据调薪依据能力评价考核指标依据绩效管理在人力资源管理体系中占有极其重要的作用，主要体现在：是实现人力资源战略（人力资源战略支持公司的整体战略）的重要保证；能够和人力资源其它的模块联系起来，在人力资源管理中起