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开药店第一次采
购计划书
目录
•药店背景与采购目的
•采购需求分析与清单制定
•供应商筛选与评估方法论述
•采购预算编制与成本控制策略
•合同签订注意事项及履行保障措施
•采购实施计划安排与跟进管理
01
药店背景与采购目的
经营范围
中药、西药、保健品、医疗器械等
药店基本情况介绍
位于市中心繁华商业区，交通
便利，人流量大
中型药店，拥有专业的药师团
队和舒适的购药环境
药店名称
XX健康药房
药店规模
药店位置
经营策略
注重药品品质，提供专业的药学服务，打造良好的品牌形象
市场定位
面向广大市民，提供高品质、价格合理的药品和健康服务
市场定位及经营策略
预期目标
确保药品供应充足，提高客户满意度；
降低采购成本，增加药店利润
采购目的
补充药店库存，满足市场需求；引进
新品种，增加药店竞争力
采购目的与预期目标
保证药品质量降低采购成本提高采购效率增强市场竞争力
优化采购流程，缩短采
购周期，提高药店运营
效率
通过供应链整合，提升
药店整体竞争力，扩大
市场份额
与供应商建立长期合作
关系，争取更优惠的采
购价格
通过整合优质供应商资
源，确保采购到高品质
的药品
供应链整合重要性
02
采购需求分析与清单制定
针对每个品类，梳理出具体的药品名称、规格、剂型等信息，以满足
不同顾客的需求。
考虑药品的品牌、质量、价格等因素，选择合适的供应商和产品。
根据销售数据和市场需求，定期调整药品品类和规格，确保库存合理。
根据药店定位和目标顾客群体，确定需要采购的药品品类，如感冒药、
消炎药、肠胃药等。
药品品类及规格需求梳理
04
01
03
医疗器械与耗材采购清单
了解中药材和养生保健品
加强与中药材和养生保健
的质量标准、产地、功效
品供应商的合作与交流，
等信息，确保采购的产品
不断拓展产品种类和来源。
品质优良。
中药材及养生保健品选择依据
考虑中药材和养生保健品
的价格、销售周期等因素，
制定合理的采购计划。
根据药店的特色和市场需
求，选择需要采购的中药
材和养生保健品品类。
季节性商品调整策略
01
根据季节变化和市场需求，及时
调整药店的商品结构，增加或减
少相关品类。
加强与供应商的沟通与协作，确
保季节性商品的及时供应和价格
优势。
通过促销活动等方式，提高季节
性商品的销售量和知名度。
在采购季节性商品时，要充分考
虑其保质期、储存条件等因素，
确保商品质量。
04
03
02
03
供应商筛选与评估方法论
述
供应商资质审核标准设定
药品经营许可证
确保供应商具备合法经营药品的资质。
企业信誉与口碑
考察供应商在业内的信誉和口碑，避免与不良记录企业合作。
注册资本与经营规模
考虑供应商的注册资本和经营规模，确保其供货能力。
优先选择已通过GSP、ISO等质量管理体系认证的供应商。
质量管理体系认证
市场价格调研
在采购前进行充分的市场价格调研，了解药品的市场行情。
多家报价比较
向多家供应商询价，进行价格比较，选择性价比较高的供应商。
谈判技巧运用
运用有效的谈判技巧，争取更优惠的价格和
长期合作关系建立
与优质供应商建立长期合作关系，争取更稳
价格比较及谈判技巧应用
定的供货和更优惠的价格。
更优质的服务。
质量保证体系建立要求
建立严格的质量检验与控制制度，对采购的药品进行质量把关。
建立质量信息反馈机制，及时了解市场动态和药品质量信息。
对不合格品进行及时处理，防止流入市场。
明确采购药品的质量标准，确保采购到符合要求的药品。
质量检验与控制
质量信息反馈
药品质量标准
不合格品处理
配送服务能力评估指标
配送时效性
评估供应商的配送时效性，确保药品能够及时送达。
配送安全性
评估供应商的配送安全性，确保药品在运输过程中不受损坏。
配送成本
考虑供应商的配送成本，选择成本较低且服务优质的供应商。
配送准确性
评估供应商的配送准确性，避免出现错发、漏发等情况。
04
采购预算编制与成本控制策略
需求分析
根据药店经营计划、市场需求预测及库
存状况，确定所需采购的药品品种、数
量及时机。
预算编制
结合需求分析和价格调研结果，编制
采购预算，明确采购成本控制目标。
价格调研
收集各类药品的市场价格信息，包括
不同品牌、规格、产地的药品价格，
并进行比较分析。
审核与调整
对采购预算进行审核，确保预算的合
理性和可行性，并根据实际情况进行
调整。
采购预算编制流程梳理
02
库存持有成本
包括资金占用成本、仓储费用、库存药品损耗等，对药店经营效益产生重要影响。
03
优化方向
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