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企业绩效工资方案(13篇)

企业绩效工资方案1

一、总则

为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖

金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争

机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依

据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。更

好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定《输

电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度

综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。

二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则：

1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;

2.严格考核、注重绩效、动态管理;

3.抓大放小，调动班组管理的积极性

三、组织机构

1.工区考核工作小组。

组长：主任

副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。

2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、

监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织

检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核

中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各

班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执