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- 2024-03-13 发布于山东
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2024年河北省专升本考试管理学测试题
一、单选题
1、某公司部门经理刘某退休,公司拟提拔另一个部门经理张总担任,下列哪项是这种选聘方式的弊端______
A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解
C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”
2、关于强化理论,下列说法正确的是______
A.美国心理学家马斯洛首先提出
B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱甚至消失
C.连续的、固定的正强化能够使一切强化都起到较大的效果
D.实施负强化的方式与正强化有所差异,应以连续的负强化为主
3、荆某被任命为总设计师,公司为他提供了良好的工作环境。依据双因素理论,能够激励他的措施是______
A.提高福利B.提高工资
C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程,让他能够独立完成
4、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______
A.同心多元化B.横向多元化
C.无关多元化D.横向一体化
5、网络计划技术是______
A.定性决策方法B.确定型决策方法
C.风险型决策方法D.不确定型决策方法
6、“牵牛要牵牛鼻子”体现了控制的______原则。
A.直接控制B.控制趋势C.例外D.控制关键点
7、______认为“人性本善”。
A.X理论B.超Y理论
C.Y理论D.Z理论
8、哪一个不是事业部制的特点______
A.滋生本位主义B.有利于专业化人才的培养
C.特点是集中决策、分散经营D.机构重复设置,管理成本高
9、某建筑企业为了进入建筑市场,计划邀请相关行业的尖端人才加盟,成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目,按照所涉及的活动内容划分,该计划是______
A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划
10、风险型决策常用的方法是()
(A)量本利分析法
(B)决策树法
(C)线性规划法
(D)最小最大后悔值法
11、质量控制图中,用于反映产品某个质量特征或某项工作质量完善程度的数值是______
A.横轴B.上下控制线
C.纵轴D.中心线
12、下列情况中,管理幅度可以适当宽些的是______
A.下属的能力弱B.下属从使的工作内空相近
C.工作环境多变D.计划的完善程度较低
13、按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论,管理者直接稠研在单位的成败负责,则这位管理者扮演的角色就是()
(A)领导者
(B)混乱驾驭者
(C)挂名首脑
(D)企业家
14、目前很多高校都实施了“学评教”活动,高校对教学的这种控制活动属于()
(A)前馈控制
(B)同期控制
(C)反馈控制
(D)跟踪控制
15、着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是()
(A)行为管理理论
(B)数量管理理论
(C)系统管理理论
(D)权变管理理论
16、企业为了实现管理效率,引进了ERP系统,帮助企业资源进行调配,该企业管理活动特征为______
A.全球化B.信息化C.虚拟化D.市场化
17、______依靠专家背靠背地发表意见,各抒己见,管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈,经过几轮循环,使分散的意见逐步统一,最后达到较高的预测精度。
A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲法D.强迫联系法
18、通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是()
(A)奖励权力
(B)合法权力
(C)专家权力
(D)强制权力
19、着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是()
(A)组织管理理论
(B)行为管理理论
(C)权变理论
(D)科学管理理论
20、不属于结构变革内容的是______
A.权力关系的变化B.职务与工作再设计
C.集权程度的变化D.机器设备与工艺更新
21、在公司层战略中,多元化战略属于()
(A)发展型战略
(B)稳定发展型战略
(C)防御型战略
(D)收缩型战略
22、小李应聘A公司被录用后,公司的人事部门对小李进行了为期两周的入职培训,这属于培训方式中的______
A.导入培训B.离职培训C.在职培训D.工作轮换
23、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为()
(A)差异化战略
(B)市场细分化战略
(C)市场渗透战略
(D)集中化战略
24、管理者所扮演的人际角色包括______
A.领导者、发言人、传播者B.领导者、代表人、联络者
C.代表人、发言人、联络者D.企业家、谈判者、传播者
25、中国经济2035计划属于______计划。
A.长期B.战术C.中期D.作业
26、某产品的年产量是5万件,所耗固定成本为15万元,生产单位产品的变动成本为2元,若要求利润为总承包的20%,则该产品的销售单价应该为______
A.6元B.6.3元C.7.3元D.7元
27、某经理发现开例
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