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2024年海南省成考（专升本）管理学考试真题

一、单选题

1、不属于结构变革内容的是______

A．权力关系的变化B.职务与工作再设计

C．集权程度的变化D.机器设备与工艺更新

2、某公司接了个项目，需要各部门密切配合，成员是从多个部门临时抽调来的，这是______结构。

A.矩阵制B.事业部制C.职能制D.直线职能制

3、关心员工而不关心工作的完成，“老好人式”的管理，这种领导方式在管理方格理论中属于______型管理。

A.(9，1)B.(1，9)C.(9，9)D.(1，1)

4、中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是______沟通网络。

A.链式B.全通道式C.轮式D.环式

5、组织变革的原因来自于（）

（A）社会进步和科技进步

（B）组织成员的更迭

（C）组织目标的调整

（D）外部环境和内部环境

6、按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接稠研在单位的成败负责，则这位管理者扮演的角色就是（）

（A）领导者

（B）混乱驾驭者

（C）挂名首脑

（D）企业家

7、在影响有效沟通障碍的因素中，地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于______

A．结构因素B．个人因素C．人际因素D．技术因素

8、着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）

（A）组织管理理论

（B）行为管理理论

（C）权变理论

（D）科学管理理论

9、某企业对生产车间的安全设施进行了改善，这是为了更好地满足员工的______

A．生理的需要B．安全的需要C．社交的需要D．尊重的需要

10、“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的（）

（A）政治与法律环境

（B）经济和技术环境

（C）文化环境

（D）任务环境

11、在公司层战略中，多元化战略属于（）

（A）发展型战略

（B）稳定发展型战略

（C）防御型战略

（D）收缩型战略

12、不属于领导作用的是______

A．指挥B.协调

C．控制D.激励

13、钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是（）

（A）地区开拓阶段

（B）纵向联合发展阶段

（C）数量扩大阶段

（D）产品多样化阶段

14、______依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。

A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲法D.强迫联系法

15、组织变革的基本目标是______

A．提高组织的效能B．提高组织的效率

C．提高组织的获利能力D．提高组织的适应能力

16、下列选项中属于生产控制的是______

A．库存控制B．标杆控制C．比率分析D．经营审计

17、根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）

（A）“瘦狗”型

（B）“幼童”型

（C）“金牛”型

（D）“明星”型

18、企业的赊销收入净额和平均应收账款余额的比率是______

A.库存周转率B.应收账款周转率

C.市场占有率D.酸性测试比率

19、ISO9000—9004质量管理和质量保证系列标准的“中国制造”是在哪个阶段被提出的______

A.质量检验管理阶段B.统计质量控制阶段

C.全面质量管理阶段D.质量管理国际化阶段

20、一个组织为有效地利用组织资源，设置了审计部门，这属于______

A.控制的机构B.控制的标准C.控制的工具D.控制的运作制度

21、现代绩效评估普遍采用的方法是______

A.目标管理B.排列评估C.工作标准D.小组评议

22、关于授权，以下述论不正确的是（）

（A）由于授权存在“委托一代理”风险，不能把重要权力授予下级

（B）授权是外部环境动态变化的必然要求

（C）组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权

（D）授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题

23、某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利润（）

（A）180万元

（B）200万元

（C）260万元

（D）300万元

24、______是为了更好地处理人际关系。

A.视听技术法B.互动小组法

C.案例研讨法D.角色扮演法

25、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总承包的20%，则该产品的销售单价应该为______

A.6元B.6.3元C.7.3元D.7元

26、组织文化的层次结构中,最直观、最易感知的部分是______

A．精神层B.制度层

C．物质层D.文化层

27、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）

（A）计划作用

（B）组织作用

（C）激励作用

（D）控制作用

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