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- 2024-03-13 发布于山东
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2024年广东省成考(专升本)管理学预测试题
一、单选题
1、着重研究管理职能和整个组织结构的理论是______
A.科学管理理论B.数量管理理论
C.行为管理理论D.组织管理理论
2、赫茨伯格双因素理论中的激励因素,可以相当于马斯洛需要层次论中的______
A.安全和尊重的需要B.安全和社会认可的需要
C.尊重和自我实现的需要D.尊重和社会认可的需要
3、某建筑企业为了进入建筑市场,计划邀请相关行业的尖端人才加盟,成立桥梁事业部开展市政桥梁工程项目,按照所涉及的活动内容划分,该计划是______
A.综合计划B.项目计划C.战术计划D.专业计划
4、______是为了更好地处理人际关系。
A.视听技术法B.互动小组法
C.案例研讨法D.角色扮演法
5、某一快递公司在市区规划了30条不同的送货路线,但是这些路线中会遇到概率未知的堵车问题,此时,快递人员选择到达时间最短的路线的决策属于______
A.不确定型决策B.风险型决策C.确定型决策D.以上都不是
6、我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则()
(A)德治
(B)法治
(C)无为而治
(D)分权而治
7、关于授权,以下述论不正确的是()
(A)由于授权存在“委托一代理”风险,不能把重要权力授予下级
(B)授权是外部环境动态变化的必然要求
(C)组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权
(D)授权之后,下级可以在其职权范围内自由决断,灵活处理问题
8、根据确定控制标准Z值的方法分类,特点是控制标准Z值是时间t的函数的控制类型是______
A.自适应控制B.程序控制
C.最佳控制D.跟踪控制
9、由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是()
(A)多国组织模式
(B)国际组织模式
(C)全球组织模式
(D)跨国组织模式
10、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是______
A.回避B.迁就
C.强制D.合作
11、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中,要具有三方面的作用,即指挥作用、协调作用和()
(A)计划作用
(B)组织作用
(C)激励作用
(D)控制作用
12、一个组织为有效地利用组织资源,设置了审计部门,这属于______
A.控制的机构B.控制的标准C.控制的工具D.控制的运作制度
13、企业为了实现管理效率,引进了ERP系统,帮助企业资源进行调配,该企业管理活动特征为______
A.全球化B.信息化C.虚拟化D.市场化
14、“做你周围的人所期望韵事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是()
(A)前惯例层次
(B)惯例层次
(C)后惯例层次
(D)原则层次
15、将计划分为生产计划、营销计划等业务计划的分类标准是______
A.综合性程度B.时间长短
C.程序化程度D.职能空向
16、在影响有效沟通障碍的因素中,地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于______
A.结构因素B.个人因素C.人际因素D.技术因素
17、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员,其最大的优点是有助于()
(A)提高受训者的业务专精能力
(B)减轻上级领导的工作压力
(C)增强受训者的综合管理能力
(D)考察受训者的高层管理能力
18、中心化程度低,成员之间地位平等,采用委员会制形式的沟通,是______沟通网络。
A.链式B.全通道式C.轮式D.环式
19、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式,可以把领导风格分为()
(A)集权式领导者和民主式领导者
(B)魅功型领导者和变革型领导者
(C)事务型领导者和战略型领导者
(D)维持型领导者和开创型领导者
20、下列情况中,管理幅度可以适当宽些的是______
A.下属的能力弱B.下属从使的工作内空相近
C.工作环境多变D.计划的完善程度较低
21、根据期望理论,要达到使工作的分配出现所希望的激励效果,一项工作最好授予______
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于任务要求的人
C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人
22、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______
A.目标的层次性B.目标的多样性
C.日标的可接受性D.目标的挑战性
23、在领导生命周期理论中,领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是()
(A)指导型领导
(B)推销型领导
(C)参与型领导
(D)授权型领导
24、“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的()
(A)政治与法律环境
(B)经济和技术环境
(C)文化环境
(D)任务环境
25、某产品的年产量是5万件,所耗固定成本为15万元,生产单位产品的变动成本为2元,若要求利润为总承包的20%,则该产品的销售单价应该为______
A.6元B.6.3元C.7.3元D.7元
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