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工程施工进度控制和管理

（1）工期保证措施

1、工期保证体系

建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运

转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握

形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶

段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，

定岗、定人、授权，各负其责。

2、保证工期措施

（一）组织保证措施

本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，

严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，

在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工

期目标责任制度，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与

协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机

具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与

难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控

状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施

工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务

系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工

生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延

误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

（二）管理保证措施

本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，

当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保

总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将

全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部

主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组

成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。

投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一

线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利

实施提供可靠的人力资源保证。

项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、

协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期

的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络

计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。

编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回

旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补

救措施。

根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实

施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实

行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做

到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业

班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周

组织召开周进度计划大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周

工作计划，重大问题及时组织协调实施。

根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前

预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，

抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备

等生产因素。

做好接口界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。

精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，

保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成

立机修班。特别是钻机、挖掘机、起重机等主要设备，避免因机械

设备、材料原因造成窝工或工期延误。

全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收

入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创

造性。

主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，

避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有

关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，

提前做好抵御暴雨、严寒等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨

天，最大限度的减小气候因素对施工的影响。

（三）技术保证措施

1、土建工程工期保证措施

认真做好施工准