项目管理理论与实训-全套PPT课件.pptx

项目管理理论与实训;;第1章项目管理基础知识;第1章项目管理基础知识;1.1项目概述;一个组织的工作可以分为两类——运作和项目。;;1.1项目概述;实训1选择项目;1.2项目管理概述;;项目管理是以项目为对象，通过一个临时性的柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制，使项目全过程的资源得到优化，从而顺利实现项目预期目标的过程。;1.2项目管理概述;;项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。;项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。;思考：秦始皇时期所修建的长城是不是

一个成功的项目管理实践？;项目的实现过程;项目的实现过程是由一系列不同的项目阶段或过程构成的，但不同项目的实现过程却有着相同或相似的项目管理过程。;1.2项目管理概述;1.2项目管理概述;;项目成本管理;项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。;项目范围管理是对哪些工作是项目必须做的、哪些工作不是项目必须做的所进行定义和控制的过程。;项目时间管理又称为项目进度管理，是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动按照其工作顺序做出时间安排，为保证项目各活动按时完成、成果按时得出所进行的管理的过程。;项目成本管理是指规划、预测、确定和控制项目成本，并确保项目在批准的预算内完成的管理过程。;项目质量管理是为实现项目质量而进行的确定质量方针政策、目标和职责，制定质量管理计划、实施质量管理并保证质量按计划得以实现，以最终达到项目目标要求的管理过程。;项目人力资源管理是针对项目团队所进行的管理，涉及到项目团队的规划、组织、领导和管理等方方面面，以确保项目团队成员的能力得到最有效发挥为目标。;项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集、传输、处理所需实施的一系列管理过程。;项目风险管理是指对风险管理进行计划、识别并分析风险，利用各种管理方法、技术和手??对风险实施应对和控制，以保证将风险带来的影响控制在项目可接受的范围内，从而实现项目目标的管理过程。;项目采购管理是指项目团队从外部采购或获取所需产品、服务或成果的管理过程。;项目干系人管理在指以项目干系人为对象，以满足项目干系人需求为目的而进行的管理活动。;知识领域;知识领域;;项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个特别工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，以保证项目目标的成功实现。;1.3.1项目组织结构;1.3.1项目组织结构;1.3.1项目组织结构;课堂辩论：项目式组织结构优于职能式

组织结构;三种组织结构形式的比较;三种组织结构形式对项目的影响;选择项目组织结构形式应考虑的影响因素;项目组织结构形式的适用范围;项目团队是指由两个或两个以上、相互依赖、承诺共同规则、具有共同愿景、愿意为共同的项目目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信认、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得大于个体成员绩效总和的团队绩效。;;1.3.2项目团队及项目经理;;1.3.2项目团队及项目经理;实训2项目团队的组建;;;;;案例分析;项目干系人，又称项目利益相关者，是指那些与项目有着各种各样关系的个人、群体或组织。;1.4项目干系人;案例分析;识别能影响项目和受项目影响的全部人员、群体和组织;谢谢;第2章项目启动;第2章项目启动;项目论证，又称为技术经济可行性分析或项目前评价，是从技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可行性、风险性等方面，对拟实施项目进行的全面综合分析，从而为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。;;项目论证过程中，对可行方案进行对比分析，其现金流量会存在两种性质的差异：

一是现金流量大小的差异，即投入及产出数量上的差异；

二是现金流量时间分布上的差异，即投入及产出发生在不同的时点的差异。;资金时间价值是指资金数额在特定利率条件下，对时间指数的变化关系。;;;复利终值是指一笔或多笔资金按一定的利率复利计算若干年后所得到的本利和。;复利现值是指未来一定时间的金额，按复利折算成现在价值，称为折现（或贴现），贴现中所使用的利率称为折现率（或贴现率）。;普通年金终值是每次支付的复利终值之和。;普通年金现值是指每期期末能取得相同金额款项，现在需要投入的金额。;期初年金指每期期初支付的年金。

求解该类题型，需将其期初年金调整成期末年金。;期初年金复利现值是指各期期初所发生的等额款项的现