公司完善薪酬分配制度实施方案.pdfVIP

公司完善薪酬分配制度实施方案

1基本要求

1.1指导思想

根据集团公司“建设国际一流公司”的战略目标要求，加快

建立适应人才队伍建设需要的市场化薪酬分配机制，优化薪酬收

入结构、健全工资正常增长机制，充分发挥薪酬分配的激励约束

作用，增强职工队伍的凝聚力和竞争力，促进公司持续有效和谐

发展。

1.2基本原则

1.2.1坚持与人才队伍建设相结合，有利于各类人才成长。

1.2.2坚持市场化方向，参照劳动力市场价位确定调整各类人员

收入关系。

1.2.3坚持规范管理，统一基本薪酬制度，调整优化薪酬收入结

构，规范津贴补贴。

1.2.4坚持配套改革，与加强劳动用工、岗位（职位下同）管

理、绩效考核等工作同步推进。

1.3管控方式

本方案经公司第19届职代会11次团组长联席会议表决通

过，自2018年10月1日起实施。公司原薪酬有关规定与本方案

不一致的，以本方案为准。

2职责

2.1人力资源处(部)负责制订公司完善薪酬分配制度实施方案；

负责组织实施；负责薪酬数据的审核和统计汇总。

2.2各部门、各位负责本位员工薪酬数据的上报和分配方案

的具体实施。

1

3管理内容

3.1统一基本薪酬制度

3.1.1集团公司建立适应人才成长、综合体现岗位、能力和业绩

因素的基本薪酬制度，对经营管理、专业技术和技能操作等各类

人员制定统一的基本薪酬标准，基本薪酬标准将根据劳动力市场

价位、居民消费价格指数、公司效益状况和企业薪酬结构等因素

变化情况，经集团公司批准后适时调整，保持基本薪酬在职工全

部收入中占有适当的比重。

3.1.2基本薪酬标准

公司按经营管理、专业技术和技能操作三支队伍序列，结合

薪酬结构及工资总量等实际，确定公司基本薪酬标准。基本薪酬

标准体系：纵向设23个等级，从低到高设置薪酬等级，体现岗

位差别；每个等级横向设17～24个档次，从小到大设置薪酬档

次，体现能力提升、考核差异和运行空间。在专业技术序列和技

能操作序列，根据专业技术任职资格和职业技能等级，设置基本

薪酬运行区间。公司基本薪酬标准详见附件。

3.1.3基本薪酬套靠办法

根据“以岗定级、就近套靠、留有空间”的原则，按以下程

序套靠基本薪酬:

a)确定基本薪酬套靠额。以现基本工资（技能工资、工龄工

资和岗位工资）和误餐费及倒浮之和，作为基本薪酬套靠值。套

靠值与套靠系数之积即是套靠额。

b)确定基本薪酬等级。根据集团公司《代表性岗位基本薪

酬等级对照表》，编制公司各类岗位与基本薪酬等级对照表，根

据职工现工作岗位确定基本薪酬等级。

2

c)确定基本薪酬运行区间。原则上按照职工所聘岗位技术职

务（技能等级）对应的运行区间确定。未纳入职业技能鉴定范围

岗位（工种）工作的人员，比照初级工确定基本薪酬运行区间。

d)确定基本薪酬档次。按照就近向上靠入的原则，依据基本

薪酬套靠额在岗位基本薪酬等级内确定。中：基本薪酬套靠额

低于本等级最低档次标准的，执行最低档次标准。基本薪酬套靠

额高于本等级最低档次标准、低于基本薪酬运行区间上限的，

执行就近向上靠入的档次标准。基本薪酬套靠额高于基本薪酬

运行区间上限的，执行上限档次，高出部分暂予保留，在今后增

加基本薪酬时，按增加额的50%冲减保留部分，直至冲减为零。

初次套靠时距法定退休年龄不满10年的，考核合格仍可晋档。

3.1.4基本薪酬动态运行办法

3.1.4.1考核晋档办法。公司根据职工的年度考核结果，晋升职

工基本薪酬的档次。从2018年度起，对年度考核结果连续两年

均为合格及以上的职工，向上晋升一档；对年度考核结果连续四

年均为优秀的职工，再奖励晋升一档；考核不合格的不晋档。

3.1.4.2职工岗位变动时，基本薪酬等级按新岗位确定，档次按

下列办法确定：向高等级岗位调整的，原职工基本薪酬加上基本

薪酬等级差（即调整前后岗位对应的基本薪酬等级第1档的薪酬

标准差，下同）后，就近向上套入新岗位对应基本薪酬等级的相

应档次；向低等级岗位调整的，原职工基本薪酬减去等级差后，

就近向下套入新岗位对应基本薪酬等级的相应档次。中：高于

新岗位基本薪酬等级最高档次标准的，执行最高档次标准；低于

新岗位基本薪酬档次下限的，按下限执行。

3