1.素质模型构建过程及成果汇报20100506.pptVIP

指标行为等级样例：统筹规划行为等级行为等级关键词及典型行为示例4级基于战略，前瞻规划准确理解集团发展战略对自己分管领域的要求，敏锐识别机遇和风险，并据此制定本部门前瞻性的发展规划准确识别满足组织未来发展要求所需的内外部资源，并着手加以整合，逐步建立整体性的资源优势根据集团发展规划，对部门的业务和管理模式进行系统性调整，为未来预留接口，并着手进行有利于后续发展的基础性建设工作（例如管理模式调整、人才队伍储备、技术创新改进等）3级（高层）整体思考，系统规划对部门内外部资源进行盘点，并在此基础上进行优化和统筹配置，最大限度地发挥现有资源的价值根据整体工作思路，理顺内外部业务关系，并对现有的业务和管理模式进行针对性调整系统考虑各种潜在的影响因素和其它利益相关方的诉求，制订系统全面、弹性可调、切实可行的工作方案2级（中层）把握关键，有序安排理解组织对自身分管领域的工作要求，明确本部门的工作重点和关键业绩区域结合自身分管领域的工作重点，形成清晰的工作思路，并据此制订详细的部门工作计划合理调配与整合部门资源，集中力量解决对部门业绩产生决定性影响的关键问题1级工作盲目，缺乏计划不注重工作计划，做到哪里算哪里，工作出现问题手忙脚乱，盲目应对对自己分管领域的工作重点和方向不清楚，工作没有轻重缓急、主次之分，眉毛胡子一把抓工作中遇到由于资源不足而导致工作较难开展的情况，缺乏主动寻找、整合资源的意识和行动该素质不同行为等级上核心内涵的高度概况。该行为等级下所指向的各种典型行为的归类与分层级描述。行为等级与该层级干部的胜任要求该素质对管理者要求的禁忌行为。吉利集团员工素质模型员工素质模型是吉利集团企业文化落地的载体，也是所有吉利人应该遵循的行为规范，本次吉利集团员工素质模型以“六面大旗”为载体，直观、详细地阐述了吉利企业文化所倡导的素质与行为要求。员工素质模型指标内涵与行为诠释样例素质项名称敬业负责素质项定义热爱自己的工作及岗位，完整履职，对自己的工作行为及结果负责，追求自身对组织贡献的最大化。典型行为描述倡导行为热爱吉利，热爱自己的岗位自觉履行组织的行为规范任劳任怨，为高质量完成工作甘愿牺牲个人时间出现问题时，勇于承认错误，承担相应责任与处罚对于灰色地带工作，主动承担……禁忌行为视组织制度而不见，经常违犯不遵守工作纪律要求，擅离职守经常抱怨，对于工作敷衍了事推诿责任，出现工作问题归咎于他人逃避责任，拈轻怕重……采用行为化的定义方式，直观描述该项素质所倡导的行为特征与行为目标。该素质负面的行为表现，也是企业对员工所禁忌的行为要求。该素质正面的行为表现，也是企业对员工所倡导的行为要求。帮助一流组织实现真正的人才竞争优势*************访谈数据：员工一线员工宁波基地豪情基地推荐结论1.安全意识2.团队精神3.主动性4.执行力5.吃苦耐劳6.责任心7.学习能力8.创新进取1.团队精神2.执行力3.敬业精神4.学习能力5.创新6.成本意识7.抗压能力8.细致认真1.团队精神2.敬业精神3.执行力4.吃苦耐劳5.学习进取6.创新7.主动性8.细致认真科室员工宁波基地豪情基地推荐结论1.执行力2.责任心3.沟通能力4.问题解决5.学习能力6.细致认真7.创新8.团队精神9.抗压能力1.责任心+主动2.执行力3.学习进取4.沟通协作5.团队意识6.问题解决7.自律+细心8.创新1.责任心2.执行力3.沟通能力4.学习进取5.问题解决6.细致认真7.团队精神8.创新焦点小组访谈结果一线员工科室员工基层干部中层干部1.团队精神2.敬业精神3.执行力4.吃苦耐劳5.学习进取6.创新7.主动性8.细致认真1.责任心2.执行力3.沟通能力4.学习进取5.问题解决6.细致认真7.团队精神8.创新1.主动负责2.执行力3.沟通协调4.团队合作5.监督检查6.学习创新7.培养下属8.应急处理1.敬业负责2.组织协调3.团队建设4.持续学习5.改进创新6.计划与控制7.执行推动8.大局观念战略演绎技术战略演绎－技术简介：通过深入了解企业的总体战略目标及近期具体战略规划和战略举措，对比目标岗位职能定位，从中提炼分析实现企业战略对目标岗位提出的基于未来发展的倡导性能力素质要求。－调研方式：1）企业战略相关资料研读2）董事长访谈、企业战