现代工程项目管理-全套PPT课件.pptx

第1章现代工程项目管理导论

;本章学习目标;1.1项目与工程项目;;;2.典型的项目

建造一座大楼、一座工厂或一座水库

举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等

新企业、新产品、新工程的开发

进行一个组织的规划、规划实施一项活动

进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace;3.项目的概念

自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；

另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

;4.项目的定义;;6.项目的主要特征;1.1.2理解工程项目;1.工程项目的特点;2.工程项目的类型;3.工程项目生命周期;4.工程项目的目标体系;1.2项目管理与工程项目管理;1.2.1理解项目管理;2.项目管理概念的理解;1.2.2理解工程项目管理;2.项目管理概念的理解;2.项目管理概念的理解;1.3工程项目管理的类型;1.3.1按管理层次划分;1.3.2按管理范围和内涵划分;1.3.3按管理主体划分;1.业主方的项目管理;2.咨询方项目管理;监理制度;3.承包方项目管理;1.3.4不同类型项目管理的关系;1.4工程项目承发包方式;1.4.1设计-施工分离式;2.设计-招标-建造模式;2.设计-招标-建造模式;3.设计总承包模式;3.设计总承包模式;4.施工总承包模式;4.施工总承包模式;1.4.2工程项目总承包;1.设计-采购-施工总承包模式;1.设计-采购-施工总承包模式;2.交钥匙总承包模式;3.设计-建造总承包模式;3.设计-建造模式;4.设计-采购总承包;5．采购-施工总承包;1.5工程项目管理的模式;1.5.3.建筑管理模式（CM模式）;1.5.3.建筑管理模式CM模式;1.5.3.建筑管理模式CM模式;1.代理型CM（AgencyCM）;2.风险型CM（At-Risk-CM）;1.5.4委托项目管理模式;1.5.5工程代建制模式;1.5.5工程代建制模式;1.5.6设计-管理模式（DM）;1.5.6设计-管理模式（DM）;1.5.7PFI建设模式;1.5.7PFI建设模式;BOT模式;BOT模式;1.5.8伙伴合同模式;1.6工程项目管??的国内外背景及发展趋势;2.工程项目管理的国内背景;2.工程项目管理的国内背景;3.工程项目管理的发展趋势;1.7工程项目管理知识体系;1.PMBOK;2.ICB;3.C-PMBOK;1.7.2工程项目管理知识体系

（C-CMPBOK）;第2章工程项目管理理论框架;第2章工程项目管理理论框架;工程项目管理理论框架;2.1工程项目管理的基本原理—系统论;2.1.1理解系统和项目管理系统;2.1.1理解系统和项目管理系统;2.1.2理解系统方法;2．系统方法特点;3.工程项目管理运用系统方法的工作环节;2.1.3工程项目系统分析;工程项目系统分析过程;1．工程项目的内部系统;工程项目分解体系;1．工程项目的内部系统;2．工程项目外部关联系统;3．工程项目的目标系统;3．工程项目的目标系统;2.2工程项目管理的基本理论—控制论;2.2工程项目管理的基本理论—控制论;（7）控制机制;2.3工程项目目标实现的基石—执行力;2.3.2影响项目执行力的主要因素;2.3.3提高项目执行力的途径;2.3.4项目执行力评价;2.3.4项目执行力评价;2.4工程项目管理的基本活动—PDCA循环;2.4工程项目管理的基本活动—PDCA循环;2.4工程项目管理的基本活动—PDCA循环;2.4工程项目管理的基本活动—PDCA循环;2.4.1PDCA循环的基本内容;2.4.1PDCA循环的基本内容;2.4.1PDCA循环的基本内容;2.4.1PDCA循环的基本内容;2.4.2PDCA循环在工程项目管理中的应用要点;PDCA循环要点;2.5工程项目管理的基本方法—目标管理;2.5工程项目管理的基本方法—目标管理;工程项目目标确定的主要依据;工程项目目标确定的原则;工程项目目标确定的程序;2.5工程项目管理的基本方法—目标管理;2.5工程项目管理的基本方法—目标管理;第3章工程项目管理方法论;本章学习目标;3.1工程项目分解方法;3.1.1项目分解的定义;3.1.2如何分解工作结构;基于成果或功能的分解方法;基于流程的分解方法;项目结构分解注意事项;3.1.3任务编码