信息化规划的概念.pdfVIP

信息化规划的概念

信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计

和实施的前提和依据。信息化规划以整个企业的发展目标、发展战

略、企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践

和对信息技术发展趋势的掌握，制定企业信息化远景、目标和发展

战略，达到全面系统地指导企业信息化的进程和协调地进行信息技

术的应用的目标，充分有效地利用企业的信息资源，全面满足企业

业务发展的需要。因此，信息化咨询规划实际上是“通过引入信息技

术，分析企业业务过程，建立信息系统战略及信息技术战略，构建

企业信息化架构，从战略、业务、应用层面为企业提供信息技术应

用的咨询服务”的过程。企业信息化规划的过程是一个从企业发展目

标、企业业务过程，到信息系统框架和信息系统实施策略的逐步推

导和定义的过程，它以完成企业业务目标作为信息系统实施的最终

目标。

目前，信息化规划已经成为企业信息化的重要环节，工作范畴

也从以往的信息系统规划（InformationSystemPlanning，ISP）

发展到融合企业战略、管理规划、业务流程优化、再造等内容的“管

理+技术”的咨询规划活动，成为企业建模活动的重要组成部分。因

此，当前的企业信息化规划不仅涉及到企业规划（Business

Planning，BP）、业务建模（BusinessProcessModeling，BPM），

同时与信息系统规划紧密相关。国内外关于信息系统规划、企业规

划，特别是两者相互结合的关系研究，以及信息化规划中的一致性

问题研究已成为学术界和企业关注的热点问题[6-9]。图1.1给出了

企业信息化规划涉及的主要内容和它们之间依赖关系。

所有的规划，都应该围绕企业关键业务目标的实现展开，并为

企业目标的实现提供支持和必须的服务。进行企业战略规划（BSP）

时，首先要理解关键的企业目标，以业务为核心综合分析企业如何

达到这些目标；信息系统（IS）战略规划（ISSP）关注的则是如何

通过信息系统来支撑业务过程的运作，进而实现企业的关键业务目

标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行

规划；信息技术（IT）战略规划（ITSP）则在信息系统规划的基

础上，对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的

规划，它更关心信息技术层面的问题。

信息资源规划（IRP）是在以上规划的基础上，为开展具体的

信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息标准建立、信息资源

整合工作，重点在IT规划的实施过程。在信息化规划的过程中，需

要充分重视和发挥业务流程再造（BPR）与信息系统之间相互促进

的作用，通过先进的信息系统的支持，完成业务流程的优化和合理

化，实现企业管理、组织配置与信息技术的结合，从而真正发挥出

信息技术在促进企业进步中的倍增器的作用；业务流程再造和信息

资源规划进一步促进企业信息化规划的进程，指导信息系统的设计

和实施。

信息化规划的应用现状

信息技术的迅速发展促进了企业经营管理模式变革和制造技

术的发展，促进了全球制造业的重组和分工，加剧了企业之间的竞

争，使企业从地区间的竞争扩大为全球范围内的竞争，使单个企业

之间的竞争发展为供应链和企业群体之间的竞争。同时，信息技术

又为制造业实施先进战略和提高竞争力提供了使能工具和平台，用

信息技术改造和提升传统产业，增强企业的竞争力得到了越来越多

企业的重视，用信息化带动工业化已经成为我国广大企业自觉的行

动和追求的目标。

然而，目前我国企业信息化工作中还存在很多的问题和困难，

“重实施、轻规划，重技术、轻管理”的认识误区使得企业信息化缺

乏清晰的主线，造成“有一个需求建一个系统”的直接需求式驱动的

信息化建设模式，缺乏企业信息系统的整体规划和设计，缺乏企业

战略的宏观指导；信息技术应用、信息系统开发忽视了与组织结构、

人员结构、知识结构之间的关系；开发的系统难以适应企业管理变

革及业务流程重组的需要。

实践经验和理论研究都表明，在进行企业信息化工作时首先需

要明确信息化的地位和作用，从长远的战略目标和战略能力出发，

用战略性眼光对企业内、外部的各种信息及资源进行合理规划与利

用，对企业业务流程进行梳理、分析及优化、再造的信息化规划是

企业信息化建设的成功保障。实