新版项目合伙人模式执行流程.docx

天天快乐

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“项目合伙人模式”执行流程

1、项目合伙人模式基本原则

1.1、以市场化为基础，提升员工的工作效率，最终形成公司内、外部的合作化机制，共同分担风险、创造价值，共享项目红利。最终达到公司、员工、客户共赢格局。

2、项目合伙人入伙基本条件

、具备完全民事行为能力。

、了解和认同“项目合伙人模式”，有主动参与合伙的意愿，自愿且有能力承担相应的风险。

、项目运营相关人员范围界定及认购比例：

部门

认股比例

下限 上限

个人投资

下限 上限

项目运营相关人员

认购级次

公司

40% 80%

- -

次后认购（保障实施）

项目营销部项目管理部采购部

设计部财务部

财务部

负责该项目业务经理负责该项目施工员负责该项目采购人员负责该项目设计人员负责该项目总账会计

成控岗位

1级

1级

1级

1级

1级

1级

库 房

负责该项目物资收发库管员

1级

财务部人力发展部人力发展部

营销部

采购部

20%

60%

2%

10%

财务总监人事/行政专员

人力总监营销总监

采购经理

2级

2级

2级

2级

2级

项目部设计部

公司范围内

项目经理设计部经理

其他员工

2级

级

级

备注：认购级次划分原则：公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分。

3、项目合伙人入股方式

、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在2日内按《项目资金占用测算表》测算出该项目需垫资金额并传递到财务部。由财务部成控岗位在1日内按该垫资金额的1.3倍计算作为“项目运营资金总额”，并发布《项目招股声明书》。

、《项目招股声明书》从发布之日起5日内，由上述第2.4条界定范围所有

人员按认购级次顺序自愿进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认购申请》。

、根据“项目运营资金总额”作为总股金，单人认购的比例最低为2%，最高不得超过10%。

、认股期限届满，上述第2.4 条界定范围所有人员自愿认购后比例未达到

20%时，则该项目合伙失败。

、认购期限届满，上述第2.4 条界定范围所有人员自愿认购后比例超过60%

时，计算公式如下：

单位系数=60%/（1级认购员工认购总比例*2+2 级认购员工认购总比例*1+3级认购员工认购总比例*0.5）

实际认股比例=该员工认购比例*该员工权重*单位系数认股款=合同金额*实际认股比例

注：1级员工权重为2,2级员工权重为1,3级员工权重为0.5。如按上述计算方式1级员工的实际认股比例低于2%时，则1级认购员工按每人2%进行分配，剩余部分在2-3 级认购员工之间按上述计算方法进行分配。

4、项目合伙管理

、“项目合伙人小组”成立之前，项目合伙相关工作由财务部牵头协调，“项目合伙人小组”成立后，相关工作由执行秘书牵头协调。

、项目总股金认购达到规定比例后，由全体项目合伙人与公司签订《项目合伙协议》，并由全体项目合伙人组成“项目合伙人小组”。

、“项目合伙人小组”设立小组负责人和执行秘书两个岗位，小组负责人由吴友林兼任，负责项目合伙期间总体管理事宜。执行秘书由财务部成控岗位兼任，负责项目合伙期间文件草拟、资料保管、居间协调、召集组织项目合伙人会议等日常工作。执行秘书的报酬计算方式为：合同金额100万以内的

500 元、合同金额100-200 万的1000 元。

4.3、《项目合伙协议》签字生效之日起2日内全体项目合伙人（含公司持股比例应缴部分）认股款必须转入开设的项目资金专户，逾期未转款的合伙人取消其本次入伙资格，并停止该合伙人1年时间的入伙资格。部分合伙人因逾期缴款被取消资格后，差缺部分股金优先由其他合