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5.卓越运营
精益思维：消除浪费，创造价值
让流程“流”起来
准时化生产（JIT）
员工关系
建立立即暂停以解决问题的文化
持续改进,打造学习型组织（ContinuousImprovement）
供应商伙伴关系
丰田模式
‹#›
管材储存库管材切割去毛刺削斜
角
成品储存零部件储存车架零件储存弯
车架焊接管
和出厂
车架
总装车架储存车架喷漆
清洗
传统自行车厂的平面布置和物流
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管材储存库管材切去毛刺削斜
割角
成品储存零部件储车架零件储存弯
和出厂存车架焊接管
车架
总装车架储车架喷漆
存清洗
‹#›传统自行车厂的平面布置和物流
传统规模生产的弊病
人员和设备以类型集中为部门.
–物流和信息流因部门而隔断
•延迟
•内部运输
•交接
–不同批次的在制品在各部门排队等候加工
•排产计划
–以本部门效率为目标
结果?
‹#›
创造价值,还是制造浪费?
大量在制品库存的直接后果
–积压资金
–增加仓储面积,搬运和管理
–减慢反应速度
订货提前期长
新产品转产慢
大量在制品库存的间接后果
–质量反馈慢
–生产管理难度大.
‹#›
创造价值的时间只占总花费时间的一小部分
下铸运等整加检组等
料造送待备工验装待
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