承包人实施计划.docxVIP

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(一)概述

七、承包人实施计划

项目简要介绍。

得荣县灾后恢复重建EPC总承包(房建)打捆项目位于得荣县瓦卡镇、白松新区,建筑面积22930.98㎡,其中:瓦卡镇小学新建

建设项目新建建筑面积2550㎡;瓦卡镇幼儿园新建活动及辅助用房

建筑面积1000㎡;得荣县第二人民医院建设项目建筑面积3088.05

㎡;瓦卡镇派出所建设项目建筑面积804.84㎡;瓦卡市场改造新建项目建筑面积1173.75㎡;瓦卡坝区村民活动中心建设项目新建建筑面积507.40㎡;白松乡第二幼儿园新建项目新建建筑面积2065.25

㎡;得荣县瓦卡镇干部周转宿舍灾后恢复重建项目建筑面积2520㎡;瓦卡镇旅游集镇游客接待中心及附属配套设施建设项目建筑面积2000㎡;基础政权业务用房建筑面积1594㎡;瓦卡镇旅游集镇旅游客运站建设项目建筑面积3057.84㎡;瓦卡镇农业综合服务站建设项目建筑面积2569.85㎡。且目前资金已落实。

项目范围。

得荣县灾后恢复重建(房建)打捆项目的勘察设计施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。

项目特点。

该工程极具系统性与高效性,施工专业多、工序多、工艺复杂且为高原环境下施工,施工难度增加。为了在有限的时间内,保证工程有序、优质、高效的完成。需要包括业主在内的众多有关单位的共

同配合与努力。

(二)总体实施方案

项目目标(质量、工期、造价)。

项目质量目标

该项目的勘察、设计、施工个的质量标准分别按照相应的勘察规范(规程)、设计规范(规程)、施工验收规范,满足相关工程建设标准以及对应文件编制深度要求。

项目进度目标

勘察设计施工总承包标段总工期540日历天,按合同约定工期完成勘察设计施工任务。该工程进度管理由总承包工程部具体负责监控。

项目实施组织形式。

项目阶段划分。

项目工作分解结构。

对项目各阶段工作及文件的要求。

项目分包和采购计划。

项目沟通与协调程序。

(三)项目实施要点

勘察设计实施要点。

采购实施要点。

施工实施要点。

试运行实施要点。

(四)项目管理要点

合同管理要点。

资源管理要点。

质量控制要点。

进度控制要点。

费用估算及控制要点。

安全管理要点。

职业健康管理要点。8.环境管理要点。

沟通和协调管理要点。

财务管理要点。

风险管理要点。

文件及信息管理要点。

报告制度。

说明:发包人认为上述内容应列入承包人建议书的,应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。

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