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;二、集团管控体系规划方案;;组织视角–从法理层面的母子公司至管理层面的多组织协同、多层次管控;;按子公司的资本构成因素
集团母公司/总部集分权的调设幅度;财务方案型;;二、集团管控体系规划方案;;;;;-IT治理是公司治理的组成部分,是指导和控制IT资源的结构、关系和过程。
通过平衡风险和回报获取IT价值,以实现企业目标。
价值实现与风险控制是IT治理的两个核心。;IT治理的应用示例--对IT项目的全过程管控;IT治理的应用示例–对平台流程的设计/调整实施规范化管理;人事管理流程表单;;;;;流程地图(总框架);;;;谢谢聆听
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