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施工企业资金管理的策略探析

引言

在我国施工企业不断发展的过程中，施工企业在市场中面临的挑战与机遇增加。资金作为企业各类资产中周转最快的部分，是企业开展经营活动的保障。若企业的资金流转不畅，很可能导致企业产生资金紧缺的问题，给企业的正常运营带来严重的负面影响，甚至影响企业的生存。企业需要高度关注资金管理工作，强化资金管理体系建设。

一、施工企业资金管理的意义

施工企业在当前市场竞争中面临的压力日益提高，科学的资金管理体系对企业的生存与发展有着重要影响，同样资金管理是企业财务管理工作的重要组成部分。具体而言，在施工企业资金管理的环节，管理意义有以下两个方面。

第一，有利于提高企业的盈利能力。盈利能力是企业在激烈的竞争中立于不败之地的基础，施工企业盈利能力不仅受到国家宏观政策的影响，还受到企业内部的影响。资金管理水平在很大程度上决定了企业内部财务管理效果。影响企业资金管理的因素包括应收账款等方面的指标，同时资金管理也会受到企业投融资活动的影响。企业在实施资金管理流程中，要针对关键环节开展规范控制，以此有效提高企业的资金周转效率，提高企业的盈利水平。企业要实现高效益和低风险是矛盾的，高效益面临着高风险。企业在实施资金管理的环节，要合理权衡资金安全性、效益性和周转性，促使企业资金安全性得到保障，尽可能提高企业的效益，确保企业资金实现效益最大化，以帮助企业在控制财务风险的同时获得更多效益，