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公司生产物料管理制度

说明：生产物料控制与管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。本管理制度可以帮助生产物料管理者，有效控制生产成本、减少损失，在规范管理物料的同时，实现生产物料效益最大化。

一、总则

目的：为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益，特制定本制度。

适用范围：公司各部门所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。

释义：生产物料管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。

部门职责。

采购部

采购计划、采购实施、收货

生产部

生产原辅料需求计划、物料使用、产品生产

质检部

物料质量监控、产品质量监控

仓储部

物料库存信息、物料保管、物料出入库管理

财务部

物料预算、成本控制

其它部门

物料需求计划、物料使用

二、物料需求计划

2.1用料需求

1.1常备材料：由生产部门依据生产及保养计划，配合营业目标，按月编制拟订用料需求计划，交采购部，最终由财务部确定用料预算。

2.1.2预备材料：由采购部依据仓库库存量，按月编制拟订用料预算，并由财务部确认。

三、申购

1申购部门的划分

常用材料（包括原料、辅料、零配件等）一生产部门；

1.2预备材料（劳保用品等）一仓库管理员。

1.3其他用料一使用部门或仓库管理员。

3.2申购单开具与递送

3.2.1各用料部门于每月底交报物料采购计划到采购部，由采购部依据库存情况,拟订下月公司物料请购计划，根据核决权限呈报有关领导核批。

3.2.1非计划临时需用物料，申领无库存时，由需用部门开立请购单，注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经部门主管核批后，根据核决权限呈交有关领导核批后，送交采购部安排采购事宜。

3.2.3紧急请购时，由请购部门电话申请有关领导并由该领导电话通知采购人员进行采购。

.3申购及加工、维修核决权限

3.1集中采购计划：10000元以下，由公司副总经理审批；10000元以上，由公司总经理审批。

3.2非计划采购、急件采购件000元以下,由部门主管审批；5000元一10000元，由公司副总经理审批；10000元以上，由公司总经理审批。

四、采购

1采购部门戈分：公司一般物料由物料采购部负责采购；公司重要物料及专项用料，由总经理或由总经理委托专人直接与厂商议价、订购。

2采购作业方式

.2.1集中计划采购：根据各部门月底上报之拟订用料预算及采购计划书，于每月初集中上报有关领导审批，并按审批计划进行集中采购。

.2.2急件即时采购：月中临时需用物料、急需物料，上报有关领导审批后即时采购。

.2.3长期报价采购：长期需用物料，可由固定厂商长期报价采购。

4.3大型固定资产购置：由领导班子会议研究决定，按《招标投标法》的法规要求进行。

4.4采购工作程序与要求

1接到经部门主管审批之采购通知单后，进行询价、比价、议价，并做好询价记录，按“货比三家”的原则，择物美价廉的厂商进行采购。

2询价、比价、议价后,于请购单上详填询价结果及拟订“订购厂商”、“交货期限”等，依有关规定上报主管领导审核批准。（常用于集中采购方式）

3除长期报价采购方式外，凡单项超过1000元以上的物料及用量较大的低值易耗品，采购需提交供应商的地址、电话、联系人等有关资料给财务部，由财务部定价，报有关领导核批后，采购员安排订购事宜。属长期报价采购的，由财务部参与价格谈判、合同签订的事宜。

4.4.4凡大宗货物、设备、需质量保修之物料的采购须与厂商签订合同，以作保障。

4.4.5催交货物，并协助仓储管理人员检验、办理入仓手续。

4.4.6凭备用金即时付款或上交发票财务部，由财务安排转帐。

4.4.7建立供应商及价格档案，每月上报财务部当月采购物品及价格汇总表。

4.5价格及质量复核

4.5.1质量复核：采购部、仓储部与领用部门审核，质检部复核。

4.5.2价格复核：由采购部与财务部每月依据采购人员上报之采购物料价格汇总表进行复核。

4.6费用支出及报销

4.6.1采购人员可从公司财务申请一万元作为采购备用金。

4.6.2原则上每次采购之后，即时报销。采购人员持请购单（财务一联）、发票、入库单（财务一联），报请有关领导核批后，到财务部报销。

4.6.3未尽事项按公司的财务报销制度执行。

五、仓储

5.1验收

5.1.1收料规定

5.1.1.1材料进厂后，仓库管理员依请购单内容，核对物料名称、规格、数量、送货单及发票，清点无误后，将到货日期及实收数量填记于入库单上，收料入库。

5.1.1.2如所购材料与请购单不符，通知采购处理，并知会主管。原则上不予接收。

5.1.2超、短交处理

5.