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公司治理结构对国有企业内部控制的影响

引言

国有企业对我国社会经济发展长期发挥着较为重要的作用，因此如何对国有企业进行治理，确保企业内部控制工作的质量，是相关工作人员应深入思考的问题。目前国有企业的经济效益并不理想，由于各方面管理工作中存在的问题，如预算管理工作、业务流程管理工作、财务管理环境等，致使国有企业内部控制较弱，公司的治理工作不能够发挥其应有的作用。因此，国有企业应完善治理结构，提升内部控制工作的有效性。

一、公司治理结构

（一）公司治理结构是一种经济关系

公司治理作为一种经济关系，主要体现在财产的支配权利方面。例如，一项经济活动中的投资人员、业务管理人员及业绩考核人员之间的关系为：投资人员负责对经济活动投入资金；业务管理人员则要负责经营与管理工作，行使相应的财产权；而业绩考核人员则负责监督，发现经济活动中存在的问题。因此，通过这种经济关系，公司的各项经济活动能够得以顺利开展，获取相应的效益[1]。

（二）公司治理结构是一种委托代理及契约关系

公司治理结构作为一种委托代理及契约关系，主要体现在公司治理工作中各方代表的关系上，这些代表是在一种契约的作用下形成的集合体。例如：公司董事会与经营人员之间体现的是委托代理关系，两者以委托代理合同为媒介实现这种关系；投资人员与公司董事会则体现的是信托契约关系，投资人员通过公司董事会开展相关工作；而监事会在行使监督权力时与董事会之间也