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如何做好工程项目策划

项目前期策划是为了加强项目的管理，保证建设项目的工程质量和工期，可以有效地指导项目未来施工工作的开展，并取得良好的成效。是施组的主线，也是项目管理工作的纲领性文件，下面将讨论如何做好项目前期策划的方法与内容。

一、项目策化要求

1、策划的时效性：策划应该由公司牵头，第一时间进行项目策划。策划人员以公司各部门负责人为主，最好有相关专业方面专家参与。

2、策划前应进行充分的施工调查

（1）对政府政策法规和城市总体规划的调查研究，有助于确定项目建设所应遵循的规范，不与现行政策、法规和城市总体规划相冲突。反之则会给项目的建设报批带来障碍，造成工程进度滞后。

（2）自然条件和历史资料：包括地形图、气象资料、水文资料等，有助于后期方案的制定；

（3）技术经济资料：自然资源情况、经济状况、土地利用情况；

（4）外交通情况、文教卫生现状、行政机关和商业网点现状等；

（5）材料设备、施工用电、用水、资源储备、征地拆迁情况等。

3、合同研究与风险研判

深入研判项目整体风险，制定规避措施，测算项目效益系数，遏制亏损源头，分析研究细化合同及设计要求，分区域板块制定系统化管理目标。

二、工程项目策划内容

（1）项目管理目标（工期、质量、安全环境保护、效益、节能减排、职业健康、信用评价、科技创新）各级主要职责及施工队伍承包模式，项目各专业工作的管控体系；

（2）项目新工艺、工装的技术经济比选；

（3）主要施工方法、重难点施工方案及方案清单；（如驻地建设、施工便道、便桥，拌和站、预制厂、施工水电、施工技术、安全质量、环保、方案等）

（4）科研课题立项挖掘及成果产出计划；

（5）重要资源配置策划。包括施工队伍和人员、设备、大型周转材料和资金等；

（6）大型临时设施的规划安排和布局（VIS形象识别、永临结合）；

（7）项目工程总的施工原则和施工方法；

（8）总进度计划，重难点工程和关键性控制工期；(根据项目总工期和实际情况制定保证工期的措施，提出影响工期的关键线路，和节点工期)

（9）项目重难点问题及对策；

（10）项目实施的经济效益策划；（项目变更索赔策略和关键点）

（11）项目实施的风险评估策划；（工程重大风险的预控方案）

（12）信息化管理方案；

（13）项目实施的合同管理策划；

（14）总平面布置。

三、建议措施

（1）前期策划应该对人工、材料、机械需求量、价格区间有明确的分析，还应落实项目部内部的责任成本考核责任人以及后期的变更索赔等相关制度，切实做到策划为效益所服务。

（2）附近的医疗机构也要沟通，人员有伤病可及时就医。

（3）策划内容的各环节过程落实是关键，并要结合专家组策划方案制定本项目的项目策划指导书，而后再编制本项目的实施性施工组织设计。

（4）前期策划成本管理是其中的重要一环，效益是项目的最终目的，所以成本管理自然是贯穿项目始终的。

（5）重视前期的临建策划和项目组织机构策划。根据项目性质、复杂程度，提出项目组织机构、施工队伍安排及人员组成数量的建议。

（6）认真研究熟悉招投标文件、施工合同、施工图纸、对施工现场详细调查研究分析有增加效益的变更、索赔点。

（7）项目策划指导整个施工的实现应该遵循动态原则，根据项目实际情况及时调整策划。

内部讨论附图