陕煤化_SMHHR07.08.035_二级单位工资总额核定流程_V0.9.doc

陕煤化人力资源流程优化项目

流程描述

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第二章 财务管理

第一节 预算管理

流程编号FM1.1

年度计划与年度预算启动

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SMHHR07.08.035_二级单位工资总额核定流程

1、流程概述

流程概述

流程名称

二级单位工资总额核定流程

流程编号

SMHHR07.08.035

对应业务能力

人才激励

实施前提

人力资源部管理制度完善，责权分明

适用范围

本流程适用于反映集团公司对二级单位工资总额的核定，在进行测算时考虑多方面因素，核定时对接薪酬的监督管理流程

职能部门

集团公司人力资源部、二级单位人力资源部

规章制度和管理标准

《工资总额管理办法》、《机关工作人员工资管理办法》

表单和文档

《集团工资总额预算报告》

关键改进说明

沿用原有流程

流程接口

SMHHR07.06.035_全资、控股企业领导人薪酬考核方案制定流程

2、流程图

3、流程操作要点

流程操作要点

流程步骤

流程角色

步骤说明

输入

输出

IT支持需求

备注

10

薪酬福利主管

薪酬福利主管取得财务决算数据，以财务决算数据为基准，与全资、控股企业领导人薪酬考核方案制定流程同时开始，并且启动对各二级单位工资总额进行测算的准备工作

20

薪酬福利主管

参照集团的工效挂钩办法，薪酬福利主管做对各二级单位工资总额进行测算的准备工作

30

薪酬福利主管

参照正常工资增长机制，薪酬福利主管做对各二级单位工资总额进行测算的准备工作

40

薪酬福利主管

薪酬福利主管参考集团工资总额预算报告对各二级单位工资总额进行测算

《集团工资总额预算报告》

50

薪酬福利主管

工资总额测算结束后薪酬福利主管与各二级单位进行沟通

60

二级单位

二级单位与薪酬福利主管进行沟通协调

70

薪酬福利主管

薪酬福利主管确定二级单位工资总额基数和挂钩指标

80

薪酬福利主管

薪酬福利主管将确定的二级单位工资总额基数和挂钩指标提交人力资源部经理审核

90

经理

人力资源部经理审核提交的文件，审核通过提交人力资源分管领导审核进入步骤“100”，审核不通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“120”

100

人力资源分管领导

人力资源分管领导审核提交的文件，审核通过提交总经理办公会审批进入步骤“110”，审核不通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“120”

110

总经理办公会

总经理办公会审批提交的文件，审批通过进入步骤“130”，审批不通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“120”

120

薪酬福利主管

薪酬福利主管对工资总额基数和挂钩指标进行修改

130

薪酬福利主管

接入薪酬福利监督管理流程，薪酬福利主管下达文件至二级单位

140

二级单位

二级单位接收人力资源部下达的文件，流程结束

4、备注

人力资源部门为工资总额、工资标准、工资制度、津贴补贴制度以及工资分配管理的责任部门。

坚持工资总额与经济效益、劳动生产率相联系的原则，正确处理出资人、企业和职工的分配关系。工资总额的增长幅度不高于经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。

坚持减人不减工资总额的原则，鼓励企业通过减人提效提高职工工资水平。

坚持工资总额上封顶、下保底的原则。各单位当年结算工资总额上下浮动比例最多不超过工资总额基数的25%。

所属企业的年度工资总额使用计划应上报集团公司备案，涉及陕煤股份和存续企业的单位，应按陕煤股份和存续企业将工资总额分解计划上报集团公司备案。

集团公司对所属企业实行工资总额调控管理，负责核定所属企业工资总额基数，确定挂钩形式，审定所属企业的工资制度改革方案和工资调整方案，结算年度工资总额，监督检查工资基金使用情况，并对违规情况予以纠正和进行处罚。

集团公司对所属企业实行工资总额与劳动效率、经济效益指标挂钩或工资总额预算管理，所属企业对下属单位实行分级管理，自主分配。

集团公司所属企业当年实际提取额低于核定工资总额基数的，不再计提劳动效率上浮工资。

为控制人员规模，合理人员配置，提高企业劳动生产率，对未经集团公司审批自行增加人员的企业，集团公司不予核增工资总额。