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供应链风险与企业风险概念比较

1、引言

美国管理学家史蒂文思认为，供应链就是通过增值过程和分销渠道，控制

从供应商的供应商到用户的用户之间的流，在消费终端结束。这种基于价值链

的业务流程管理能带来诸多单个企业所不能提供的经济效应：⑴联结经济效

应：即通过信息网络将众多的市场主体相联结，建立起一种新型竞争协同关

系，创造出既不同于规模经济又不同于范围经济的新的经济效应--联结经济效

应（纪玉山，1998），这种效应既可以实现投入共同要素转化的低成本，又可

以通过多组织主体相结合创造产出的乘数效应；⑵价值链整和效应：供应链本

身就是一条价值链，包括产品完成的所有环节，从供应商、制造商、销售商到

顾客；供应链又超越价值链--它通过对整个供应链中物流、信息流、资金流进

行计划、协调与控制来优化价值链，最大限度的创造顾客价值，实现价值链的

整和；⑶流程综合经济效应：现代社会的生产，是以专业化分工为基础的生

产，专业化在提高生产效率的同时，也加剧了生产和消费之间的不匹配现象，

越来越细化的分工有可能降低消费者的满足程度，也可能增加市场交易费用。

对供应链的管理本质上是基于价值链的业务流程重构，它围绕业务流程组织节

点企业，通过对流程的整体控制与协调获得流程的综合经济效应（李晓英，陈

维政，2003）。

尽管供应链能带来诸多好处，供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济

实体，彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。在这种不稳定的系统内，

各节点企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协调，因而供应链必然存

在风险性，且这种风险与单个企业的风险有很大不同。

2、供应链风险与企业风险概念比较

企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和

企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产

经营活动失败的可能性。

供应链风险则是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产

生商流、物流、信息流，涉及到运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，

配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，

影响其正常运作。

3、供应链风险与企业风险分类比较

无论是供应链风险还是企业风险从不同角度可以有多种分类，为便于比

较，本文将供应链风险与企业风险都分为外部风险和内部风险两大类。

（1）如表1所示。对于供应链和企业都存在环境风险。包括自然环境风

险，如自然灾害；社会环境风险，如恐怖事件、危机事件；经济环境风险，如

经济萧条、经济大滑坡等。

（2）对于供应链，由于市场机会的不确定性而导致的风险依然存在，只不

过其风险在供应链各伙伴企业中得到了重新分配。

（3）由于供应链伙伴企业的不稳定性、不确定性导致供应链管理的风险大

大增加。

（4）供应链伙伴企业间容易出现相互不信任、不规范行为，因此带来信息

风险

（5）供应链是个动态联盟，合作伙伴也是竞争对手，彼此之间既存在技术

兼容问题也存在技术泄密问题。

（6）供应链越复杂，风险程度越高。

4、供应链风险与企业风险成因分析（见表2）

5、供应链风险与企业风险特点比较

5.1供应链风险具有互动博弈与合作性

供应链内部风险主要来自组成供应链系统各环节之间的关系，它由各环节

之间潜在的互动博弈与合作造成。供应链中各成员企业作为独立的市场主体有

各自不同的利益取向，相互之间因为信息不完全、不对称，又缺乏有效监督机

制，因此为了争夺系统资源，追求自身利益最大化而展开激烈博弈。同时，在

部分信息公开，资源共享基础上，又存在一定程度的合作。

5.2、供应链风险与企业风险造成损失的成因不同

供应链风险主要来自合作风险，企业风险主要来自企业自身。全球经济正

在向着国际化、一体化发展，市场竞争日趋激烈，企业经营范围不断扩大，经

济活动和经济关系愈加复杂。企业不仅面临自然灾害造成损失的风险，同时也

面临着政治经济关系变化导致损失的风险。但导致企业陷入困境、破产倒闭的

根本原因还是企业内部管理不当，经营不善造成的。

5.3、供应链风险管理与企业风险管理的程序相同

这一程序分为四个阶段：

（1）风险识别：对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归类分析，从而

加以认识和辨别。

（2）风险衡量：运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程

度进行估计与度量。

（3）风险控制：根据风险管理目标，选