建设工程项目进度控制 进度控制流水施工.pptx

1Z203000

建设工程项目进度控制;1.1项目进度控制的目的

1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

3、进度控制必须是一个动态的管理过程。;项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。

1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

2.设计方进度控制的任务是控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。

3.施工方进度控制的任务是控制施工进度。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

4.供货方进度控制的任务是控制供货进度。;1、项目进度计划系统是项目进度控制的依据。各种进度计划编制所???要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

2、不同类型的建设工程项目进度计划系统

（1）由不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划。

（2）由不同计划功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划。

（3）由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。

（4）由不同计划周期的进度计划组成的计划系统：5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。

3、在各进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。;1、建设工程项目的总进度目标指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。;4、在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度；

(2)设计工作进度；

(3)招标工作进度；

(4)施工前准备工作进度；

(5)工程施工和设备安装进度；

(6)工程物资采购工作进度；

(7)项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。

;5、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。;建设工程项目进度计划;※依次施工

※平行施工

※流水施工

;【例】现有三幢同类型房屋进行同样的装饰装修，按一幢为一个施工段。已知每幢房屋装饰装修都大致分为顶棚、墙面、地面、踢脚线四个部分。各部分所花时间为4周、1周、3周、2周，顶棚施工班组的人数为10人，墙面施工班组的人数为15人，地面施工班组的人数为10人，踢脚线施工班组的人数为5人。要求分别采用依次、平行、流水的施工方式对其组织施工，分析各种施工方式的特点。;依次施工也叫顺序施工，是各施工段或是各施工过程依次开工、依次完工的一种组织施工的方式。

(1)按施工段依次施工

A.按施工段依次施工的定义

按施工段依次施工是指同一施工段的若干个施工过程全部施工完毕后，再进行第二个施工段的施工，依次类推的一种组织施工的方式。如图2.2所示;图2.2按施工段依次施工;B.按施工段依次施工的工期

T＝M∑ti

M----表示施工段数或房屋幢数

ti----各施工过程在一个段上完成施工任务所需时间

T----表示完成该工程所需总工期;(2)按施工过程依次施工

按施工过程依次施工是指同一施工过程的若干个施工段全部施工完毕后，再开始第二个施工过程的施工，依次类推的一种组织施工的方式。按施过程依次施工的进度安排如图2.3所示。

工期计算：T＝M∑ti;图2.3按施工过程依次施工;（3）依次施工的特点

优点：每天投入劳动量少，机具使用不集中（可调配），材料供应单一，便于组织安排，便于成品保护，施工管理简单。

缺点：窝工，施工面闲置，工期长，间接费高。

适用范围：工程规模小，工期要求不高，材料供应不上，工艺要求高，施工间歇长。;(1)平行施工的定义及计算公式

平行施工是指所有的施工过程的各个施工段同时开工，同时结束的一种施