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中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

一、中小企业全面预算管理的相关概述

（一）中小企业全面预算管理的内涵

全面预算管理是企业基于战略目标而开展的全员参与的、将整体目标拆解成多个计划并执行的一系列活动。全面预算管理应进行事先规划，严格控制事中的各个环节，并在事后进行考核。科学的事先规划能够令中小企业在开展具体工作时有章可循，从而提升控制的有效性。事后考核能够帮助中小企业评估全面预算，从而令中小企业及时查漏补缺，提升自身的运营效率。

（二）中小企业全面预算管理的意义

1.提升企业的管理水平

全面预算管理具有协调分配功能。由此，中小企业可以科学地分配与利用各种资源。这有助于中小企业节约成本，提高经济效益。通常，企业管理层制定战略目标后，企业各部门需要围绕战略目标制订计划，并将全面预算管理融合进来，以提高自身的管理水平。只有做好全面预算管理，企业才能更好地实现战略目标[1]。

2.促使企业做好绩效考核

中小企业在开展全面预算管理时可以将预算指标内的各种数据作为考核的主要依据。各部门业绩可以与预算指标进行比较，从而对各部门的业绩进行考核。在此过程中，中小企业应制定完善的奖惩制度，并将此与考核结果挂钩，实现奖罚分明，从而全面提升员工的工作积极性，最终顺利实现工作目标。

中小企业在开展全面预算管理的过程中，各部门工作目标、员工个人工作目标都与企业的发展目标密切相关。企业员工在实现各项工作目