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奖金积分治理方法

〔暂行〕

一、积分制治理的指导思想

为强化新能源公司治理模式,紧紧围绕公司治理制度改革,以企业职工

爱岗敬业为准那么,对职工工作进行全面公平、公正的评价为重点,结合职

工实际工作情况,特制定本积分治理方法,

二、积分制治理的目标与任务

1、为鼓励上进,切实调动职工勤奋工作,努力学习的积极性,建设高素

质的职工队伍,创造一种健康向上的积极工作气氛.

2、为企业年、月奖金的发放,用人机制的建立,以及选优工作的落实,

提供重要的参考依据和标准.

二、实施积分制治理的原那么

1、多劳多得的原那么.要把职工的工作治理、平安等工作量化、细化,

对职工工作的多少,付出劳动的多少,取得成果的大小进行分类归纳,并以

此来决定取得的成绩,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓励职工勤奋工作.

2、优劳优绩的原那么.职工由于个人水平与付出劳动的差异,导致工作

成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同,这就要求积分制治理既要有量的考

虑,更要注重质的评判,让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认

可,获取相适应的绩效考核结果,以鼓励职工争优创优的工作成绩.

3、公平、公正、公开的原那么.积分制治理必须公平、公正、公开,

必须用同一个标准评判工作,用同一把尺子衡量结果,不因人因地因时而宜.

评判的积分要予以公布,使整个考评过程阳光操作,并接受职工监督、公司

监督.

4、精细化治理的原那么.职工工作积分制治理的过程是职工具体行

为量化的过程,积分标准要贴近职工工作实际,并根据取得的成绩按

统一的标准打出分数,找出差距.

三、实施方法

1、用积分〔奖分和扣分〕的方法对职工的水平和综合表现进行全方位

量化考核.

2、以部门为单位,实行分级奖扣分的方法.

3、积分纪录要归档整理,该积分为年底考评及评优作参考.

四、积分的分配方案

积分采用固定积分制,总分值100分,由工作方案完成情况、工作质

量、工作态度三局部构成.其中工作方案完成情况占40分,工作质量

占40分,工作态度占20分.其他奖扣分事项另做说明.

五、工作要求

〔一〕提升熟悉,统一思想

实施积分制治理是为了增强和创新公司治理模式,领导干部要积极引

导职工参与到积分制治理工作中,所有职工也要充分熟悉到实施积分制治

理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中.

〔二〕坚持原那么,精心组织

领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原那么,及时

2

发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、鼓励下属〔三〕明确责任,强

化保证

部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣

分制度；各单位一把手要做好支持保证工作.

〔四〕严明纪律,严格奖惩

积分制是我公司创新治理的新举措、新思路、新途径.领导要经常深

入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细那

么.果断杜绝恶意破坏行为.

后附：?2022试行实施细那么?

二0一八年七月二十七日

积分制实施指导细那么

〔暂行〕

一、工作方案完成情况〔40分〕

1100%

、在方案时间内完成的.〔根底分

2、比方案完成时间延迟1-2天〔根底分80%

3、工作开展缓慢,比方案时间滞后3-5天〔基石^分60%

4、工作未开展或比方案时间拖后5天以上〔根底分0%

二、工作质量〔40分〕

1、能够实现预期工作目标〔根底分100%

2、工作深入扎实,根本能实现预期工作目标〔根底分

90%〕

3、能按方案举措开展工作,与预期目标稍有差距〔基

础分80%

4、根本根据方案举