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第一章緒論;前言;研究對象：;施工組織——根據工程專案（產品）單件性生產的特點,特有的資源配置方式的生產組織。;施工組織與管理的要點:;學科性質:;1．1工程建設程式;?輪廓設想（必要性、可能性）;工業專案的可行性研究的內容：專案提出的背景、必要性、經濟意義、工作依據與範圍，需求預測和擬建規模，資源材料和公用設施情況，建廠情況和廠址方案，環境保護，企業組織定員及培訓，實際進度建議，投資估算數和資金籌措，社會效益及經濟效益。;初步設計;（5）專案施工安裝;（7）專案竣工驗收;建設程式主要環節：;1.2施工生產要素;(1)施工勞動力————勞動用工的特點;（2）施工機械設備;1.3施工組織與管理的任務;現場：;（3）施工作業計畫管理;1．4施工管理機構;主要職責:;(2)專案經理部;圖1-3矩陣制;圖1-4直線職能制;圖1-5直線制;管理制度（書面檔和檢索目錄）;第二章施工任務組織原理;2.1工程專案系統分解與整合;（2）工作分解結構的編碼;浦東國際機場專案(一期)系統的總體結構

（分為8區35個大項，每一大項下又有若干具體的單位工程）;圖2-3某市國際會展中心首期工程的分解結構;圖2-4電力設計專案的WBS劃分樣例;（3）工作分解的考慮因素：;2.2施工展開方式及其特點;2.3施工工期的影響因素;一、平行承發包模式

所謂平行承發包，是指業主將建設工程的的設計、施工及材料設備採購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，並分別與各方簽訂合同。

;2.4施工任務的組織方式;平行承發包模式的優缺點

1.優點

(1)有利於縮短工期

(2)有利於品質控制

(3)有利於業主選擇承建單位

2.缺點

(1)合同數量多,會造成合同管理困難

(2)投資控制難度大

;二、設計或施工總分包模式

所謂設計或施工總分包，是指業主將全部設計和施工任務發包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位。

總包單位科可以將其部分任務再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結構模式，如下圖所示：

;2.4施工任務的組織方式;設計或施工總分???模式優缺點

優點

(1)有利於建設工程的組織管理

(2)有利於投資控制

(3)有利於品質控制

(4)有利於工期控制

2.缺點

(1)建設週期較長

(2)總報價可能較高

;三、專案總承包模式

所謂專案總承包模式是指業主將工程設計、施工、材料和設備的採購等工作全部發包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和採購工作，最後向業主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發包的工程也稱“交鑰匙工程”。

這種模式如下圖所示：

;2.4施工任務的組織方式;專案總承包模式優缺點

1.優點

(1)合同關係簡單

(2)縮短建設週期

(3)利於投資控制

2.缺點

(1)合同發包工作難度大

(2)業主擇優選擇承包方範圍小

(3)品質控制難度大

;四、專案總承包管理模式

所謂專案總承包管理模式是指業主將工程建設任務發包給專門從事專案組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，並在實施中進行專案管理。

與專案總承包的不同之處是：該模式中組織管理的單位不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計和施工任務全部都包出去，他們專心於建設專案管理。

;專案總承包管理模式的優缺點

1.優點：

合同管理、組織協調比較有利，進度控制也有利

2.缺點：

專案總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此設計單位採用這種承發包模式應持謹慎態度。

;建設工程組織管理的新模式;1.CM模式(ConstructionManagement)

CM模式是由業主委託CM單位，以一個承包商的身份，採取有條件的“邊設計、邊施工”，即FastTrack的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常採用“成本加利潤”方式的這樣一種承發包模式。

;CM/Agency(代理型CM);CM/Non-Agency(非代理型CM);CM模式的適用情況

設計變更可能性較大的建設專案

時間因素最為重要的建設專案

因總的範圍和規模不確定而無法準確定價的建設工程

;;Partnering模式的定義;Partnering模式與傳統建設模式的比較;業主

XX專案;Partnering

主持人;Partnering模式的核