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it项目管理读书笔记

it项目管理你了解多少呢?下面是小编精心为您整理的it项目管理，

希望您喜欢!

it项目管理读书笔记篇一

刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目

的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。

然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正

确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门

的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程

的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在一

定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得

特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对

象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，改

变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：

项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是

一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实

现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为

独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、

组织、协调、控制