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安全检查程序手册

1.引用管理制度

1.1项目安全管理制度

2.适用范围

2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目的安全检查。

3.工作程序

3.1项目经理按照项目安全管理流程，建立施工现场安全生产管理体系，按照《安全生产检查规定》

（附件1）和《安全隐患排查治理管理规定》（附件2），组织开展工程安全检查、隐患排查和治理工

作。

3.2项目经理按《企业负责人和项目负责人施工现场带班规定》（附件3）开展带班检查，并组织相

关人员开展各类安全检查，实施对施工现场隐患的排查和治理工作，填写《上海市建设工程施工单

位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）》。

3.3项目部安全员负责具体实施安全检查工作，开展日常巡查、周检、月检，及时纠正违章，排查

安全隐患。

安全检查频率除日常巡查外，每周不少于一次，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录

表》；

每月进行一次全面的综合性安全大检查，填写《建筑施工安全检查评分表59-2011》。

3.4公司分管副总按规定带班组织相关职能部门和条线，开展对公司工程项目的安全检查，做好带

班记录，填写《上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录(附表一)》。

3.5安全部按照月度计划，每月至少组织一次对工地现场的安全检查，分条线进行现场安全实物状

态和内部安全管理资料的检查，及时记录安全检查的结果，填写《上海市建设工程施工现场安全检

查记录表》。

在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，对存在较

大安全问题的项目部，签发《工程安全、质量隐患整改通知书》，并对检查情况进行汇总、分析、评

价，填写《月度安全检查情况汇总表》，并向公司领导汇报。

3.6项目工程师负责安全技术管理，对查出的安全隐患制定整改措施，对客观条件限制暂时不能整

改的隐患，制定整改计划，并采取相应的临时安全防护措施，填写《隐患整改措施记录表》。

对于重大隐患或重复检查出的隐患，应采取纠正预防措施，填写《纠正和预防措施（事故隐患

处理）记录表》。

3.7项目经理负责按照“三定”原则：即定人、定时间、定措施，落实人员、资金，组织相关人员，

限期落实隐患项目的整改，开展隐患治理工作。

3.8项目部安全员负责对安全隐患的整改落实情况进行复查、验证，督促相关班组、人员落实整改，

按PDCA原则封闭，并在规定期限内，填写《隐患整改措施记录表》，书面回复至公司安全部。

3.9安全部根据项目部书面回复情况，进行对隐患整改情况的复查工作，按PDCA原则封闭。

每季度按照公司季度考核流程，组织一次对项目部安全生产状况的综合评价、考核，填写《季

度安全考核检查表》。

3.10安全部根据现场安全检查、项目部隐患整改落实情况以及季度安全考核成绩，进入项目奖罚管

理流程，实施安全奖罚，开具《安全奖罚通知单》，报分管副总审核、批准后实行，并建立安全奖罚

台账（《安全奖罚汇总表》）。

3.11项目经理负责建立安全隐患排查和治理的长效机制，组织落实工程施工中所需的各项安全防范

措施，持续改进，逐步减少和消除安全隐患，确保施工安全。

4.记录表式

4.1《上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录（附表一）》

4.2《上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）》

4.3《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》

4.4《建筑施工安全检查评分表》JGJ59-2011

4.5《安全生产隐患排查治理情况统计表（工地填报）》

4.6文明施工检查评分表

附件1：安全生产检查规定

附件2：安全隐患排查治理管理规定

附件3：企业负责人和项目负责人施工现场带班规定

附件1：

安全生产检查规定

1.目的

为加强公司安全监督管理，消除施工过程中不安全因素、事故隐患，建立良好的安全生产环境

和秩序，特制定本制度

2.适用范围

凡与上海同济建设有限公司签订施工合同的各项目部、施工现场、生活基地及其施工人员均属

本规定的适用范围。

3.管理职责

3.1分管副总：按规定开展对工程项目的带班安全检查。

3.2安全部：负责具体实施对工程项目的实物状况和安全台账进行检查、督促整改、复查、考评和

奖罚工作。

3.3项目经理：按规定开展带班检查，组织开展施工现场安全检查，实施对施工现场隐患的排查和

治理工作，对施工现场安全管理负总责。

3.4项目工程师：负责实施施工现场安全技