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大型工程项目管理机构设置方案

1.1项目管理架构

1.1.1管理机构设置原则

我单位针对本项目总承包管理人员配备充分响应并优于招标文件的要求，按照“岗位配齐，人员配足、能力配优”的原则，针对本工程特点，我们将从总部范围内挑选具有丰富高层办公楼施工管

理经验和技术能力强的人员组成本工程的“施工总承包方项目管理部”。

施工承包方项目管理部由保障层、施工总承包管理层、专业工程管理层、施工作业层组成。项目领导层设置9人，具体岗位包括项目经理、现场经理、生产经理、商务经理、技术经理、质量总监、

安全总监、机电经理、钢结构经理；下辖职能部门设置9个，包括工程管理部、商务管理部、物资管理部、技术管理部、BIM设计部、质量管理部、安全管理部、机电管理部、钢构管理部。

1.1.2项目管理机构

1

项目总指挥：王欣

保

障

层

项目副指挥：许诺

项目经理：沈坚

生产经理：鹿欢欢商务经理：吕志奇技术经理：宁鑫质量总监：朱建国安全总监：葛保成钢结构经理：严从付机电经理：罗超顶管负责人:卞庆

施

工

总

工程管理部物资管理部商务管理部技术管理部机电管理部质量管理部安全管理部BIM设计部钢构管理部

承

·

包

管

理

层

钢精物合测检资BIM环职安绿

土结机幕装其物资约技科量料设质质境业全色对劳钢会

建构电墙修他资设商术技及测档计管量量文健施施外务构议

管管管管管管采备务管管监试案管理管创明康工工协管管管

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