建设工程招投标书-投标人的安全施工及文明施工保证承诺措施.pdfVIP

安全施工及文明施工保证措施

1、安全管理制度

为实现安全目标，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化

的安全意识，提高安全管理工作水平，预防各类事故的发生，实现

安全教育与培训工作的规范化，标准化，现制订此安全管理制度。

1.1.安全教育和培训制度

1）安全教育：项目副经理、项目工程师及安全员及工程技术人

员和行政管理人员等应参加公司举办的岗位安全培训并取得资格证

书。普及安全知识，提高安全意识和安全管理工作水平。应经常进

行安全工作宣传，取得安全生产领导资格证书。

2）四新安全教育（新技术、新工艺、新材料、新设备）。在

“四新”应用前，首先要由技术、安质部门负责组织，邀请有关专

家及部门进行安全操作和安全技术应用培训。

3）调岗安全教育。工种调转岗位时，要首先进行安全教育培

训，合格后方可转岗。

1.2.安全监督检查制度

1）安全检查形式有：定期、专项、日常和综合性等项检查。

2）项目部组织的大型的安全检查，要有“安全检查计划”，明

确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员，经领

导批准后实施。

3）大型的安全检查，要将检查情况记录于“安全检查记录表”

中，对发现的问题提出整改意见，并填写“安全整改通知书”一式

两份，一份检查部门保存，一份下发被检查单位限期整改。同时，

还要填写“安全检查总结表”对安全工作及时进行总结。被检查单

位按“安全整改通知书”的要求期限整改后，如期将“安全整改通

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知书”返还检查部门，检查部门还要对其整改情况进行确认并签字

后保存。

4）定期检查。项目部每月组织一次安全大检查，检查小组由项

目经理负责组织。

5）施工现场安全检查。

施工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票”上

所规定的安全事项进行检查。

施工工地安质员在施工过程中，对检查出的违章现象要及时纠

正，并填发“安全处罚通知单”。

项目安全人员，在施工过程中应重点关键工序进行检查，对查

出的违章现象要及时纠正，并填发“安全处罚通知单”。

6）关键安全检查

在全面落实各项安全预防措施的同时，通过对主要事故易发点

进行重点检查，达到安全之目的。

施工中安全方面关键工序，根据项目部具体情况决定。

关键要求随工检查，干部盯岗。

1.3.安全施工例会制度

1）会议时间

项目部、作业队或作业组每月进行一次，班组在不影响正常工

作的前提下，由主持人灵活掌握。

2）组织形式

项目部、作业队或作业组：项目经理、副经理或作业队长主

持，各相关部门领导、安全工程师或安全员、工长及技术员参加。

3）班组会议要求：

由工长主持，班组全员参加。

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议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记

录到“班组管理台帐”安全活动记录项中。项目部、作业队（或作

业组）组织的周末例会，可用其他记录本记录。

重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落

实上周整改措施执行情况。总结经验，吸取教训。

对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科

学安排。

扬长避短，不断提高安全管理水平。做到：有计划、有布置、

有检查、有结果，把安全生产纳入规范化轨道。

1.4.安全标准化作业规范制度

1）管理标准化

落实基础管理和各项规章制度，随着工作实际和各种环境的变

化，项目部技术、安全等管理部门要及时完善安全标准化作业规

范。各种原始纪录要准确、齐全、及时反馈在管理过程中的信息，

以实现正规、科学化管理。

2）现场标准化

施工现场及驻地要讲文明，卫生、整洁；各种标志牌要齐全、

醒目、工具材料要按种类、用途挂牌堆放整齐；汽车要按指定场地

停放，施工人员进入现场要戴安全帽、穿防护服，高空作业必须扎

安全带，料具堆放不得侵入限界。

3）操作标准化

职工出工前必须参加班前点名安全讲话，做到四个明确：即作

业地点明确、作业内容明确、技术标准明确、安全注意事项明确。

2、安全保证措施

2.1.安全施工日常管理措