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双重预防机制“双重”预防机制建设工作总结
双重预防机制双重预防机制建设工作总结
为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特殊是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，环绕构建双重预防机制怎么做、做什么问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。
一、工作完成情况
（一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成为了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作
1、风险较大的作业（比如电工、医疗废物清运工等）必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。
2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清晰;三是每一次班前会都要进行一次安全教育。
（二）隐患排查管理情况
医院结合安全管理工作实际，把隐患排查管理与生产管
理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和管理，形成一种自主的、动态的隐患排查管理机制。具体有以下几种方式：
日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。
按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、催促落实，完成后进行验收，形成隐患排查管理的闭环管理。
（三）责任制落实情况
按照谁主管、谁负责和横向到边、纵向到底的
原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查管理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查管理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成份工负责、分级负责的风险管控和隐患排查管理模式
二、存在的主要问题
1、风险分级管控和隐患排查管理两项工作发展不平衡。风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查管理工作机制运行了不少年，已经形成为了习惯，发展的比较好;风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面发展缓慢。
2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险时常存在侥幸
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