原创力文档- 1、本文档共12页，其中可免费阅读10页，需付费99金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
MacroWord.
中小企业项目执行阶段实施方案
目录TOC\o1-4\z\u
一、团队建设与管理 2
二、沟通管理 4
三、风险管理 7
声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
团队建设与管理
项目执行阶段是项目整合管理中的重要环节，团队建设与管理是项目执行阶段的关键因素之一。在项目执行阶段，团队的协作能力和绩效表现对项目的成功与否具有决定性影响。因此，团队建设与管理成为项目经理必须关注和处理的重要问题。
（一）团队建设
1、建立团队目标：在项目
文档评论（0）