2024《S钢产品公司员工激励问题与完善对策研究》6800字.docVIP

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S钢产品公司员工激励问题与完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u22085摘要 I

31813附表索引 III

1769第1章引言 1

25718第2章激励理论概述 2

185162.1激励的概念 2

21342.2激励的内容 2

86832.2.1内容型激励理论 2

130672.2.2过程型激励理论 2

261102.3激励体系的概念和构成 2

23136第3章S公司激励现状分析 3

217583.1S公司简介 3

80683.2S公司现行激励体系的简介 3

30063.3S公司员工激励体系访谈 3

130263.3.1访谈实施背景 3

195673.3.2访谈结果 3

7051第4章S公司员工激励体系存在的问题及原因分析 6

166124.1S公司员工激励体系存在的问题 6

99844.1.1薪酬结构不合理 6

19594.1.2激励手段较为单一 6

113734.1.3薪酬福利激励缺乏吸引力 6

109684.1.4长期激励措施较少 6

262544.1.5培训绩效 7

222634.2S公司存在员工激励体系问题的原因 7

4624.2.1对人力资源管理工作不够重视 7

64024.2.2薪酬缺乏理性的战略规划 7

103474.2.3绩效考核体系不完善 7

26261第5章S公司员工激励改进措施 8

257565.1领导重视度的提升 8

20245.2激励方案的改进 8

125605.3薪酬结构的调整 8

31457总结 10

4673参考文献 11

摘要

随着我国改革开放的不断深入，经济的持续发展，企业间的竞争日趋激烈，竞争的背后实际上是以人才之间的竞争。企业如何以激励相关理论为指导，将企业与员工的目标、利益相结合，设计出科学、可行、有效的激励机制与制度，并采取多种措施确保其有效实施，有效激发员工的工作积极性和创造性尤为重要。

在新时代的背景下，S公司改善和优化激励模式是具有竞争力的筹码。本文从S公司激励的状况进行论述,以资源整合优化和市场定位方向变革进行有机整合，依据具体问题提出一系列改进方案，从而提升、促进员工的工作积极性，留住公司的技术骨干和管理人才，找出新的激励形式并制定出可行办法。

关键词：人力资源；薪酬；激励；改进

附表索引

TOC\h\c表32543表3.1S公司员工激励满意度情况统计表 3

24306表3.2S公司员工激励满意度情况统计表 4

14634表3.3公司员工激励满意度情况统计表 4

13269表3.4S公司员工激励满意度情况统计表 4

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第1章引言

随着我国改革开放的不断深入，经济的持续发展，企业间的竞争日趋激烈，竞争的背后实际上是以人才之间的竞争。企业如何以激励相关理论为指导，将企业与员工的目标、利益相结合，设计出科学、可行、有效的激励机制与制度，并采取多种措施确保其有效实施，有效激发员工的工作积极性和创造性尤为重要。人力资本的成本是员工努力工作的一种报酬，也是企业运作成本的主要因素之一。在人才市场激烈竞争和优秀人才不足的情况下，低工资不利于建立和维护企业长期竞争优势，不利于获取和维护高质量人才。专业评价标准是衡量员工性能的基础，单一评价要素是避免员工牺牲其他重要方面追求单一性能的重要保证。员工绩效考核目标应考虑业务团队和个人两个因素，以达到在激励员工个体的同时打造业务团队，进而构建企业长期竞争优势的目的。因此，以S公司激励机制作为主要研究内容，以提升企业员工满意度与幸福感为目标，对于稳定员工队伍，改善员工与组织绩效，提升员工满意度与忠诚度具有重要的现实意义。本文将对大型企业集团实施案例研究，提供优化和改善激励机制的想法。这对于有这样特性的其他类似企业来说非常重要，也有成为重要指针的重要性。并且，为了将来的探查和研究的实用价值。

第2章激励理论概述

2.1激励的概念

激励是指组织设计合适的外部报酬形式和工作环境，使用特定的行动规范和惩罚措施，通过信息来刺激、引导、维持、标准化和有效整理成员行动的过程。动机也很重要，人力资源的一部分刺激人类行动的心理过程。管理中使用的动机概念是员工调动工作动机，即员工的热情和创造性，努力完成组织任务，实现组织目标。

2.2激励的内容

2.2.1内容型激励