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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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一、企管办公室

1、主管

工作业务流程、规章制度实施督导效果：对评估标准的描述上再斟酌一下，更便于经理一级对其考核。

公关和法律事务处理效果：用投诉可以，但最好建立一套投诉办法，然后出台，对其投诉的接收等建立相应办法。

企业文化与宣传的相关计划完成率

交办事项完成情况：其余单元也有此指标，一是说法的统一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核。

管理管控相关项目相关计划进展符合率：

下属员工管理管控成效：由人力资源负责出台。

2、企划宣传员

管理管控相关项目相关计划进展符合率：同主管

制度和工作业务流程维护效果：同主管

企业文化建设进展状况：同主管

工作相关计划完成效率和质量：

宣传介质完成的及时性：感觉评估标准的说法上尚欠缺，看是否可以说得更严谨一些。

3、企业管理管控员

法律事务处理效果：同主管

大型综合活动、会议筹办效果：就其共性方面先出台问卷，针对每次活动可进行局部改正

安全与秩序管理管控状态：是否与安全办商讨考核的办法？

工作相关计划完成效率和质量（含证照手续等）

4、电子监控员

监控覆盖率：具体操作我不了解，具体应该如何操作？

各类事故报告的及时性：以报警处理的时间进行考核，但延误时间谁来