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新昌公司发展战略研究的任务书

任务书

一、研究背景和意义

新昌公司是一家以生产和销售服装为主的民营企业，近年来，在国内外经济形势的影响下，公司面临的竞争日益激烈。为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和市场占有率，推进企业可持续发展，公司决定制定新的发展战略。为此，需要开展一项深入的战略研究，以寻找适合公司自身的发展模式和方案。

二、研究目标

1、分析和评估当前市场环境和竞争状况，了解行业动态和发展趋势。

2、分析和评估公司自身的优势和劣势，识别公司的核心竞争力和发展潜力。

3、制定适合公司自身的发展战略并提出可行的实施方案。

三、研究内容

1、市场环境和竞争状况的分析

分析国内外市场环境和竞争状况，了解消费者需求和购买行为，掌握行业发展趋势和竞争格局，评估公司在行业中的地位和影响力。

2、公司自身的优势和劣势分析

评估公司自身的资源、能力和经验，分析公司在产品品质、市场渠道、品牌知名度等方面的竞争优势和劣势。

3、制定发展战略及实施方案

根据市场和公司分析结果，提出适合公司自身的发展战略和实施方案，包括产品发展、市场扩张、品牌推广、团队建设和管理优化等方面。

四、研究方法

1、文献资料法：收集相关的国内外、行业内外的文献和信息，了解行业发展趋势和公司的优劣势情况。

2、问卷调查法：对消费者进行问卷调查，了解其购买行为和需求状况，为公司制定发展战略提供数据支持。

3、SWOT分析法：对公司进行SWOT分析，识别公司在市场竞争中的优势和劣势，为公司制定发展战略提供参考。

4、专家咨询法：邀请行业专家和企业管理专家，进行分析和咨询，提出专业意见和建议。

五、研究成果要求

1、提交详细的研究报告，包括研究方法、结果分析和发展战略和实施方案等内容。

2、提交完整的数据资料和相关文献资料。

3、在完成研究报告后，需要进行口头汇报，并进行答辩，接受专家评审。